通讯员 鞠同心
截至5月31日，国网枣庄供电公司变电检修中心党支部44名党员连续92天奋战春检作业现场，担任工作班负责人276人次，工作班成员1246人次，分别占工作班负责人和成员的60%和77%。这是该支部“党建+工作班”带来的变化，首次实现党员变电检修现场党员空白工作班“清零”。
“党建+工作班”，是枣庄供电公司党委今年推动党建工作落点覆盖作业现场的实践行动，也是在变电检修作业现场率先开展的积极尝试。工作班是变电检修作业最小单元，也是单张工作票执行团队，具有人员组成灵活、工作地点分散、存在时间短、专业性强等特点。统计显示，枣庄变电检修平均每年产生工作班1280余个，居该公司各专业之首。“党建+工作班”，推动党建工作覆盖到工作班，最终做强在工作班，形成党建与业务融合共进的良性态势。
评价卡，保证作业班党员比例。“党员优先担任工作班负责人；当负责人不是党员时，工作班成员中必须保证党员1名”，这是变电检修中心党支部今年推出的硬规矩。作为枣庄电网核心业务机构，该支部是国网系统“电网先锋党支部”，现有党员44人，占总人数的52.38%，负责82座变电站的检修运维任务。工作中，该支部建立作业现场党员履责评价卡，把党员比例作为必要评价条件，同时授权综合组党建专责把关工作班审批，对空白党员工作班实施“一票否决权”。他们还制作“今日我在岗”党员身份标识牌等做法，彻底打破工作班重专业甚至唯专业的传统狭隘，推动工作班成为执行党的路线、方针、政策的一线阵地。
双培养，壮大骨干党员队伍。双培养，即坚持“把骨干培养成党员，把党员培养成骨干”的原则，在坚持标准、严格发展党员程序基础上，将发展党员计划向业务骨干倾斜，努力把班组长、技术能手、青年岗位能手等优秀人才及时吸收到入党积极分子队伍中来，厚植发展党员基础。同时，采取跨专业调整党员分布、党员新员工优先分配等做法，统筹党员分布，优化核心业务党员配置，做强党员薄弱专业。过去三年来，他们累计选调10名优秀党员到党员薄弱班组，发展7名骨干成为党员。
师带徒，传承先锋模范作风。“师带徒”，即创新传统学徒制度，坚持每年组织新入职员工统一组织签订“师徒合同”，采用一对一或一对多的结对方式，帮助新入职员工快速提高技术技能和解决现场实际问题的能力。在师傅的选择上，坚持党员优先，充分发挥老师傅、优秀人才、专业明白人、技术专家和高级技能人才的传帮带作用，加强人才队伍梯队建设，形成人才培养的良性机制。仅过去两年，变电检修中心师徒签约达31对。
