2013年，百度面临着来自移动互联网的冲击，O2O、打车等创业公司如雨后春笋般涌现，而百度的核心业务搜索广告却进入增长乏力期。多数分析师认为，百度已经过时了，未来必然被更具创新的互联网公司取代。
但是过去的十年证明，他们错了。
在此期间，百度不仅经历了多次大起大落，还深陷各种舆论危机，但它最终还是回归了技术核心，成为国内AI领先的科技公司。
这一切的背后，是李彦宏的睿智选择与执着追求。本文通过解析百度这十年的发展历程，剖析靠什么让百度重新焕发活力，希望读者能从中感悟企业发展必须坚持本心的道理。
移动互联网冲击下的百度
2013年，中国互联网市场出现了剧烈变革。以微信为代表的移动社交 App 迅速崛起，各种基于移动端的本地生活服务创业公司也纷纷诞生。
相比之下，百度这家中国最早的互联网公司，却陷入了增长疲软的窘境。
作为时代的王者，百度一直依靠搜索广告维持收入增长。但移动互联网的出现让这一商业模式遇到了瓶颈。
用户时间被各种APP瓜分，导致百度搜索量下降，这直接影响了它的广告收入。百度急需新的增长点，但移动互联网各创业公司气吞山河之势让百度愁眉不展。
面对如此严峻形势，百度CEO李彦宏选择了双线并进的策略：一方面继续巩固核心搜索业务，另一方面则尝试扩展到本地生活、出行等蓬勃发展的领域。这一时期百度大举投资外卖、打车等创业公司，希望能抢占移动互联网的风口。
但结果却令人失望。
在外卖领域，百度最终不得不将自有品牌“百度外卖”割让给饿了么。在叫车领域，百度选择与滴滴合作，主动放弃与其竞争。
这些失败导致外界批评百度战略思考不清，调整频繁。
其实，这些看似失败的尝试，都源于李彦宏对移动互联网发展前景的判断。
他明白，风口要抢占，否则就会被竞争对手夺去先机。
但他也清醒认识到，真正决定百度未来的是技术创新而非资本炒作。所以他放弃了那些与百度核心能力不匹配的业务。
这种看清大势的判断力与洞察根本的能力，成就了后来百度重整旗鼓的基础。
AI技术助百度重生
2017年，百度聘请了前谷歌高管陆奇，正式提出“All in AI”的发展战略，这标志着百度正式进入以AI为核心的新阶段。
在陆奇加入前，百度已经在自动驾驶、智能汽车等前瞻技术领域积累了多年。
早在2013年，百度就成立了专注深度学习研究的机构。这些布局当时并未引起太多关注，但却成就了百度在人工智能领域的领先地位。
“All in AI”战略下，百度进一步加大在核心AI技术的研发投入。无人驾驶系统、智能语音助手度秘等先进技术快速推出。
但由于法规及技术难题等原因，这些技术的商业化程度并不高。
直到ChatGPT爆红，大模型技术成为新的风口，百度多年AI布局才终于迎来春天。
今年百度推出的大模型文心一言，显示出了强大的生成能力。百度也在搜索、地图等业务中应用大模型，实现了新的飞跃。
可以说，正是多年技术布局奠定的基础，百度才能在AI新浪潮中保持领先。
如果百度在移动互联网浪潮中选择与时俱进，全力补齐短板，它也许能占领更大的市场份额。但百度选择专注技术研发，这为它在AI领域积累了核心力量。
正是这种秉持技术本真的执着追求，成就了今天百度在人工智能领域的领先地位。
百度发展路上的启示
看过百度这十年起起落落的发展历程，我们可以深刻理解一个道理：企业要在变革中生存，就必须坚持自身的根本。
首先，企业要敏锐洞悉行业大势，抓住每个时代的机遇。比如移动互联网给 many 企业带来的冲击，要积极拥抱这一变化；如今AI技术正在孕育新的机遇，也需要全力布局。
其次，企业更要明确自身优势所在，关注最重要的事情。
百度选择放弃many短期增长机会，只为坚守技术创新的本分。
正是这种保持定力，百度才能在AI新时代绽放异彩。
最后，企业发展需要一个睿智和定力超常的领导者。
李彦宏对技术与市场的敏锐洞察，以及在百转千回中保持战略定力，让百度能在十年变革中生存下来。
百度十年的沉浮录给我们的启示是，企业与行业的发展永远伴随着起起落落，只有回归技术与产品的本真，才能在风口中求生存，在巨浪中开辟未来。展望下一步，百度还需更专注核心业务，打开新增长空间，才能继续领航下一个时代。
百度应加快AI技术在更多领域的商业化应用。
百度需要继续巩固搜索业务，并寻找新的增长点。
李彦宏的领导力是百度生存的关键。你认为呢？
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