【2024转折点大战略】
——姜汝祥博士战略思想
|“下半场必备战略思维：三种利润”
“在上世纪90年代末，亚洲金融危机来临的时候，三星开了一个“生死决策大会”。
会上三星做出重要的战略调整，聚焦做三星电子，砍掉其他不相关的业务，发誓要进军世界一流公司。”
“今天，三星是世界500强的第18位，销售额是3000多亿美元，而大宇，当时的世界强第96位，在危机中仍然继续举债夸张，两年后，倒在了危机中。”
“这之间的差别，只在于一个决策：所谓的战略，不是赢在起点，也不是赢在终点，而是赢在转折点，就像长征途中的“遵义会议”，就像三顾茅庐中的“隆中对”，就像亚洲金融危机中的“生死决策大会”。。。
“在经济下行的时候，每个做公司的人都要懂得一个道理，做企业最大的盈利，是领导者对公司未来的判断与决策，决策才是一家公司最大的盈利点。”
“在这里，我们提出三种利润：战略决策利润、战略规划利润、营业运营利润。”
“以刘备的案例来讲，桃园三结义与三顾茅庐，是刘备创造的战略决策利润，“隆中对”是诸葛亮创造的战略规划利润，而攻城拔寨，是张飞关羽创造的营业运营利润。”
“决策利润的特点是，不介入具体的事务，而是依靠方向与规划获得利润。”
“比如桃园三结义获得了两位忠心耿耿的武将，这对他日后的军事行动和政治策略都具有重要的影响。比如三顾茅庐找到了诸葛亮这位重要的战略规划大师，这为他的霸业提供了战略智慧。”
“诸葛亮创造的，就是战略规划利润，这是根据局势与规律，通过调整资源分布所创造的利润。例如，诸葛亮为刘备制定的“夺荆州、占益州、取汉中”的策略，使得刘备能够在具体的战役中获得胜利，并逐步扩大他的势力范围，所谓运筹帷幄，决胜千里，就是讲的不要用勤奋与汗水对冲战略规划的价值.”
“张飞关羽们创造的，是营业运营利润，这是靠战场上两军相遇勇者胜所创造出的利润，这种利润有一个特点，那就是“毁敌一万，自损八千”——运营体系的利润，是靠巨大成本支撑的。”
文章摘自姜汝祥博士专着《活过下半场》——送给3000万民营企业的长周期战略
