转型社交新零售企业的老板在问我这个问题：“王介威老师经营一家社交新零售企业，最关键的成功因素是什么？”很多老板首先方向定位就不是准确的。
我告诉你不是产品、不是品牌、不是老板，也不是老板所谓的幕后资源，而是他的操盘运营系统。
今天社交新零售企业越来越多，很多企业拿出自己最优秀的产品，带来自己最优秀的团队去进行市场竞争。
但是在相同产品，相同品牌，我们经营社交新零售企业，如何快速取得成功呢？就在于你的企业建立成熟化、专业化的操盘运营系统。
什么样的操盘运营系统才是成熟化、专业化的操盘运营系统呢？我把社交新零售商业模式，操盘运营的系统分为了9大体系。
这9大体系从项目的商业模式定位，到产品的打造，再到奖金制度的设计，再到招商体系、培训体系、活动体系、起盘筹备工作、回款方案体系以及私域营销等，一共这9大体系。
所以一个社交新零售企业在起盘之前，最重要的工作，并不是你的产品有多么棒，也不是你的制度有多么具备裂变性。
而是你是否搭建好了一套，专业化的成熟运营体系。当别人都在招商的时候，而你有的是这个东西。
请问代理商会不会给你干？会不会通过这套系统，他做得更加容易，更加快速，更加具备裂变性。
所以今天社交新零售企业，最成功的核心点在于，你是否搭建了一套成熟稳定的系统。
我们看过去10年，20年，中国的直销企业发展速度特别的快。之所以他们每年取得如此高的业绩。
不在于他们手里的产品到底是什么类型，也不在于他们的团队是否有多么大的能力。而在于企业有一套成熟的运营系统，有一套成熟的引流留人的系统。
所有的小白进来之后，都是按照这个系统去执行，按照系统去成长，按照制定好的系统化流程培训。
每一个小白都会从一个小白代理商，转化成一个成熟代理商，再转化成一个成功的代理商。
所以老人离去不怕，因为有新人代理商进来。新人代理商只要按照他的操盘运营系统，他都可以快速成长，快速成为团队领导人。
所以支撑直销企业长久发展的根本原因，在于他的运营体系。社交新零售今天的成功，不在于产品的成功，不在于品牌的成功，而在于系统的成功。
本文作者：王介威
- 国内知名社交新零售操盘辅导专家
- 团队裂变代理奖金制度设计专家
- 社交新零售九大操盘运营体系创立者
13年进入团队裂变营销行业，16年创立上海梯课教育科技有限公司，7年来，专注社交新零售团队裂变机制商业模式操盘辅导，累计参与操盘辅导品牌项目200多个，培训社交新零售操盘运营人员2000多人。
操盘辅导部分品牌：
百果园/仁和药业/修正药业/广药白云山/同仁堂/美图集团/益拿通/澳优乳业/朗资集团/中脉集团/美丽符号/航美集团等，多家知名企业在内的社交新零售项目操盘辅导工作，担任多家社交新零售商业模式型企业幕后操盘辅导顾问。
王介威老师，操盘经验丰富，注重企业落地方案执行，追求方案可执行可落地可回款，创立社交新零售商业模式九大操盘体系，直接为企业导入专业化系统化社交新零售操盘运营系统，帮助团队裂变型企业成功起盘，系统化运营，大金额快速回款。
