500强企业招聘什么样人才？吉利集团青睐这4类‘大雁’型人才

世界500强吉利集团发布校园招聘计划，其中，“大雁计划”尤为引人注目。大雁，是吉利对“校招生”的统称，是吉利特有的向内生型战略人才发展的多层次培养计划。

吉利集团2022年的春招和秋招，在线上，面向全球学子“海纳百川”；在线下，分为七大区域，面向100所院校“广纳贤士”。既有高级岗位，也有基层岗位。公布了四个“可爱的标准，“趟平”达人，你要皮实、持久；满血王者，你要激情、创新；身手过人，你要专业过硬；点子够多，你要积极主动。招聘的四个标准，都别出心裁、独具匠心。看看你符合世界500强的招聘标准吗？

与大企业求贤若渴、全球英才争相汇聚，形成鲜明反差的是：毕业生数量历史新高遭遇“后疫情时代”求职难。2022年应届毕业生首次突破千万，再创1076万的历史新高。与之相对应的是，应届生的工作落实率仅为23.6%，创出历史新低。一面是火焰，一面是海水。大学生工作难找，用人单位人才难求。如何绿色这一“世纪难题”？

【一】2022届高校毕业生就业率创出新低，求职难与求人难的根源。

2022年新增毕业生首次超过千万，叠加之前几年还未找到工作的毕业生，数量可能高达近两千万。2022届高校毕业生的去向落实率23.6％，与之前90％以上落实率相比，可以用“惨不忍睹”来形容。然而，与大学生求职难形成强烈反差的是，很多企事业单位又高呼“求才难”，主要存在以下几个方面的矛盾。

一是大学生竞争激烈。

二是学生仍然期望过高。部分大学生就业理念存在一些误区，好高骛远，近八成的用人单位也认为大学生对薪酬、晋升、休假等存在期望过高的现象。

三是知识沉旧，**率低。知识的时效性在快速缩短，这也导致了大学生人才结构失衡，供求矛盾加大。

四是企业用工制度不合理。

五是受疫情影响，进一步加剧了供求失衡。

就业市场的供求矛盾突出，既有供应量加大、需求量减少的原因，也有应届生素质不能满足需要、好高骛远的问题，还有用人单位引才、育才、用才的错位。有些企业却从发展角度和培养人才的角度，完美地解决了这一矛盾。吉利集团就是一个典型的代表。

【二】吉利集团内生型人才培养体系，诠释了“雁阵”飞翔的密码。

近年来，吉利正受到了越来越多优秀毕业生的青睐。2019年校招网申数达10万，四年整体增幅达404%。从2017年到2019年，越来越多优秀毕业生向吉利聚集：硕士学历占比提升了10％，毕业于双一流高校的人数涨幅达376％，毕业于QS前一百海外高校的人数涨幅达172％。

伴随着吉利控股逐步从汽车制造商向移动出行服务商转变，吉利也吸引了更多计算机软件类、新能源类、电子电控类等专业方向的优秀人才。从2017年到2019年，吉利校招的计算机软件类人才整体增幅达202.6％，新能源类专业人才整体增幅达60.4％，电子电控类专业人才整体增幅达59.5％。

那么，吉利集团的人才密码是什么呢？答案就是吉利特有的内生型人才培养体系。一是雁系列培养项目。吉利为校招学子构建了“大雁—飞雁—金雁”的人才培养体系。

二是雁系列人才培养体系晋升通道。通过制度支持系统与培训学习系统的全面赋能，助力大学生快速成长，最快两年可晋升飞雁。此后通过跨领域课程学习、高管导师辅导、模拟任务演练为一体的“混合式学习方法”，迅速成长为复合型人才，3-5年可晋升金雁。

在不同的“雁计划”发展阶段，进行阶段性的培养。仅2018年度，吉利企业大学开展现场培训320000余场，参与人次超95万；“吉时学”线上培训系统拥有精品在线课程1500+门，月活突破46000人。

三是雁系列人才培养体系。吉利集团为大雁飞翔搭建了广阔的发展通道，包含管理、专业、技能等多重通道的全方位的员工职业发展体系，为员工提供多元化的职业发展路径。

四是其他类型的新人培养。吉利还与英国考文垂大学、比利时根特大学等国内外近40所院校建立“吉先锋”俱乐部等项目，挖掘和培养一批有梦想、有创意、有能力的优质校园精英先锋。

【三】李书福的育人理念中蕴含“产学研”的优良传统，在人才培养和职业发展上焕发新活力。

李书福曾表达了他对人才培养的坚持：吉利的优势在哪里？我们跟别人不一样的就是我们有这么强大的教育培训系统。发挥学校作用，真正为吉利提供人才支持，提供培养培训的帮助。

吉利的创业史，也是一部教育史。吉利陆续创办了包括北京吉利学院、三亚学院、浙江汽车职业技术学院、湖南吉利汽车职业技术学院、浙江汽车工程学院等在内的８所学校，覆盖从职高到研究生院不同培养层次，共计为社会培养人才超过15万人。吉利汽车校园招聘员工有11%来自旗下院校，“产学研”的有机结合一方面激发了院校的活力，一方面支持了企业的可持续发展。