世界500强吉利集团发布校园招聘计划,其中,“大雁计划”尤为引人注目。大雁,是吉利对“校招生”的统称,是吉利特有的向内生型战略人才发展的多层次培养计划。
吉利集团2022年的春招和秋招,在线上,面向全球学子“海纳百川”;在线下,分为七大区域,面向100所院校“广纳贤士”。 既有高级岗位,也有基层岗位。公布了四个“可爱的标准,“趟平”达人,你要皮实、持久;满血王者,你要激情、创新;身手过人,你要专业过硬;点子够多,你要积极主动。招聘的四个标准,都别出心裁、独具匠心。看看你符合世界500强的招聘标准吗?
与大企业求贤若渴、全球英才争相汇聚,形成鲜明反差的是:毕业生数量历史新高遭遇“后疫情时代”求职难。2022年应届毕业生首次突破千万,再创1076万的历史新高。与之相对应的是,应届生的工作落实率仅为23.6%,创出历史新低。一面是火焰,一面是海水。大学生工作难找,用人单位人才难求。如何绿色这一“世纪难题”?
【一】2022届高校毕业生就业率创出新低,求职难与求人难的根源。
2022年新增毕业生首次超过千万,叠加之前几年还未找到工作的毕业生,数量可能高达近两千万。2022届高校毕业生的去向落实率23.6%,与之前90%以上落实率相比,可以用“惨不忍睹”来形容。然而,与大学生求职难形成强烈反差的是,很多企事业单位又高呼“求才难”,主要存在以下几个方面的矛盾。
一是大学生竞争激烈。
二是学生仍然期望过高。部分大学生就业理念存在一些误区,好高骛远,近八成的用人单位也认为大学生对薪酬、晋升、休假等存在期望过高的现象。
三是知识沉旧,**率低。知识的时效性在快速缩短,这也导致了大学生人才结构失衡,供求矛盾加大。
四是企业用工制度不合理。
五是受疫情影响,进一步加剧了供求失衡。
就业市场的供求矛盾突出,既有供应量加大、需求量减少的原因,也有应届生素质不能满足需要、好高骛远的问题,还有用人单位引才、育才、用才的错位。有些企业却从发展角度和培养人才的角度,完美地解决了这一矛盾。吉利集团就是一个典型的代表。
【二】吉利集团内生型人才培养体系,诠释了“雁阵”飞翔的密码。
近年来,吉利正受到了越来越多优秀毕业生的青睐。2019年校招网申数达10万,四年整体增幅达404%。从2017年到2019年,越来越多优秀毕业生向吉利聚集:硕士学历占比提升了10%,毕业于双一流高校的人数涨幅达376%,毕业于QS前一百海外高校的人数涨幅达172%。
伴随着吉利控股逐步从汽车制造商向移动出行服务商转变,吉利也吸引了更多计算机软件类、新能源类、电子电控类等专业方向的优秀人才。从2017年到2019年,吉利校招的计算机软件类人才整体增幅达202.6%,新能源类专业人才整体增幅达60.4%,电子电控类专业人才整体增幅达59.5%。
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那么,吉利集团的人才密码是什么呢?答案就是吉利特有的内生型人才培养体系。 一是雁系列培养项目。吉利为校招学子 构建了“大雁—飞雁—金雁”的人才培养体系。
二是雁系列人才培养体系晋升通道。通过制度支持系统与培训学习系统的全面赋能,助力大学生快速成长,最快两年可晋升飞雁。此后通过跨领域课程学习、高管导师辅导、模拟任务演练为一体的“混合式学习方法”,迅速成长为复合型人才,3-5年可晋升金雁。
在不同的“雁计划”发展阶段,进行阶段性的培养。仅2018年度,吉利企业大学开展现场培训320000余场,参与人次超95万;“吉时学”线上培训系统拥有精品在线课程1500+门,月活突破46000人。
三是雁系列人才培养体系。吉利集团为大雁飞翔搭建了广阔的发展通道,包含管理、专业、技能等多重通道的全方位的员工职业发展体系,为员工提供多元化的职业发展路径。
四是其他类型的新人培养。吉利还与英国考文垂大学、比利时根特大学等国内外近40所院校建立“吉先锋”俱乐部等项目,挖掘和培养一批有梦想、有创意、有能力的优质校园精英先锋。
【三】李书福的育人理念中蕴含“产学研”的优良传统,在人才培养和职业发展上焕发新活力。
李书福曾表达了他对人才培养的坚持:吉利的优势在哪里?我们跟别人不一样的就是我们有这么强大的教育培训系统。发挥学校作用,真正为吉利提供人才支持,提供培养培训的帮助。
吉利的创业史,也是一部教育史。吉利陆续创办了包括北京吉利学院、三亚学院、浙江汽车职业技术学院、湖南吉利汽车职业技术学院、浙江汽车工程学院等在内的8所学校,覆盖从职高到研究生院不同培养层次,共计为社会培养人才超过15万人。吉利汽车校园招聘员工有11%来自旗下院校,“产学研”的有机结合一方面激发了院校的活力,一方面支持了企业的可持续发展。
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随着吉利控股全球化进程加快,李书福提出“人才森林”理论,即:
一方面通过引进外部高端人才,形成人才大樟树,并提供良好的阳光雨露环境,使其扎根于吉利;另一方面通过内部培养,形成一棵棵人才小树苗,让大樟树带动小树苗一起成长,最终共同成长为有高有低、有大有小、具有强大的生命力和生态调节功能的吉利人才森林。
经过20年的经营与实践,吉利的“人才森林”理论已初显成效。大批青年才俊扎根吉利,有的从大学生成长为行业领袖,有的成为卓越工匠。正是这些奋斗的内生型人才,支撑起快速发展的吉利事业。
结语:
教育,是李书福心底最柔软的情怀。李书福曾说:人才强、科技强,才能带动产业强、经济强、国家强。企业发展,需要领航人;人才成长,需要好伯乐。既要善于发现千里马,更要培养千里马。正如李书福的“大雁”文化,让一只一只飞入吉利的大雁,展翅高飞,形成雁阵,引领企业勇往直前。