非常说名陈赓大将（非常说明陈庚大将）

非常说名陈赓大将

欢迎阅读史源历史专栏第2748期。在我军开国大将中，名气最大的两位当属粟司令和陈赓。而如果单纯讲战功、从武将角度来考量的话，这两个人也确实是能力、功绩最突出的。如果不是历史和军事爱好者，一些朋友甚至误以为粟、陈二人都是元帅，他们两个人的存在感确实比其他八位开国大将要强一些。可为什么粟司令能够排在大将的首位，陈赓却只是第四位，排名低于徐海东和黄克诚呢？

陈赓1922年入党，比大部分元帅的入党时间都要早，而且他是黄埔一期毕业，又在中央特科从事过重要的情报工作，在我军高级将领中资质极为突出。不过军队评衔，最主要还是看军内资历，特工工作和入党的时间并不是最大的考量因素。在这方面徐海东和黄克成都略胜于陈赓，因此大将排名在他之前，持续的军队资历和早期的职务优势，弥补了二人战功方面的不足。

在红军时期，陈赓的*高职务只是师长，因为他多次受伤并且被俘过，还脱离队伍专职从事过特工工作，对于军内职务的晋升速度有一定的影响。如果陈赓一直在军队任职的话，他的履历一点都不比另外两人差。反过来看，徐海东在红军时期担任过红二十五军的军长和政委，明显要比陈赓的级别更高，而红二十五军又是一支*的作战力量，在一定时期、一定程度上甚至可以和三大主力方面军平齐。红军、抗战、解*战争三段资历中，评衔时红军资历是最重要的，在这方面徐海东占的优势太大。

还有一个关键原因：1935年红二十五军先于红一方面军到达陕北，对于根据地的开拓和巩固、为中央赢得立足之地，立下了头功。而且在中央红军经费最困难的时期，徐海东将军从红二十五军的经费当中拨出来五千元，用于接济中央，这个无私的做法令主席十分感动，一直称赞徐海东有大功。主席的这句话，在日后的评衔过程中起了很重要的作用，决定了徐海东的大将排位。实事求是地讲，没有徐海东和红二十五军的贡献，中央红军的前景可能会受到影响，尽管徐海东因为伤病原因缺席了后期的大量战事，但评衔时仍然紧追粟司令，排在十名开国大将的第二位。在一些特殊节点的贡献上，陈赓跟他是比不了的。

至于黄克诚大将，也有他的优势。在我军的多个历史时期，黄克诚的职务要比陈赓略高。红军时黄克诚*高担任过红三军团的*治部主任，长期辅佐彭老总。而红三军团是中央红军最强的两个主力军团之一，和红一军团战斗力不相上下。作为大军团的*治部主任，显然比陈赓的师长职务要高、军内地位也更高。抗战时黄克诚担任过八路军344旅的政委和新四军第三师师长，和陈赓的386旅旅长职务相当，两人平级。

但在解*战争时，黄克诚的职务又要高过陈赓：他担任过东北民主联军（四野前身）的副司令员，而陈赓职务*高时只是二野的第4兵团司令员，两人的职务稍有差距。尽管陈赓的具体战功、指挥战例更突出，但在总体资历和职务方面，却是黄克诚占了上风。仅凭这一点，在评衔时黄克诚就应当排在陈赓之前。

而且对于军队建设和全国战局的影响方面，黄克诚跟徐海东一样有特殊的功劳。1945年黄克诚向中央提出积极经略东北的方案，并且将麾下3万多人的新四军第3师部队快速开赴南满，成了后期四野的骨干力量之一。这可以说是一次战略行动，得到了中央的高度褒奖，也奠定了黄克诚的历史地位。没有四野大军的快速成型和壮大，解*战争的最关键一步就迈不出来，无法从关外打到关内、直至解放全国。黄克诚巨大的贡献不言而喻，1955年排在开国大将的第三位，是有理有据的。

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非常说明陈庚大将

在战争年代，我党、我军的领导班子无疑是“史上最出色的团队”。

这个团队有毛**、朱*、周*来等有远见、有威望的灵魂人物，还有彭**、刘伯承、粟裕等独当一面的忠实执行者。

在赞颂这些战争舞台上的主角之时，人们往往会忽略一个角色-“万金油式干部”。

陈赓大将就是典型的“党内‬万金油式干部”。

所谓“万金油式干部”，一般指那种能力比较全面、能够胜任多种工作的领导干部。

当工作需要的时候，这样的干部随时可以“拉得上、顶得起、扛得动”。

我是**一块砖，哪里需要往哪搬；

我是发展一支花，哪里能开往哪插。

毛**的这句名言收录在《毛**语录》里，是对“党内‬万金油式干部”最形象的诠释。

纵观陈赓大将的**人生，你会发现，将军一生的经历似乎都跟“万金油”有缘。

在黄埔军校，陈赓主修的是军事专业，学习成绩在黄埔一期一直名列前茅。

但是，陈赓又是“血花剧社”不可或缺的“万金油式”重要人物。

不管是在舞台上扮演好人、坏蛋，还是扮演男人、女人，只要角色需要，或者一时没有合适的扮演者，陈赓都是“最佳替补”候选人。

离开黄埔之后，陈赓没有马上领兵打仗，而是跟随周*来干起了地下工作。

“专业不对口”，没有问题，陈赓从头开始学习，没过多久，“跨专业”的陈赓照样可以成为出色的情报工作者。

红军长征时期，不少资历比陈赓浅的红军干部都当上了师长、军长、军团长，而陈赓却只当了个团长。

不是陈赓的能力差，而是中央对他另有重用。

陈赓领导的这个团叫“干部团”，团里的普通士兵都是排级以上干部，下属“上干队”的战士甚至都是营、团级以上的干部。

“干部团”担负了为红军培养干部的重任，同时也是红军首脑机关的“警卫团”，因而被称为红军的“御林军”。

“干部团”还是一支重要的战斗部队，“土城战斗”最危急的时候，陈赓就带领“干部团”横空杀出，一举力挽狂澜。

把这样一支重要的队伍交给陈赓来带，既说明了中央对他的器重和信任，又说明了一个事实：

陈赓不仅是“万金油”，更是“金刚钻”！

抗战时期，陈赓又带出了八路军386旅这支最能打的部队。

解*战争时期，陈谢军团曾经让敌人闻风丧胆。

不管在哪里，不管担任什么职务，也不管“专业对不对口”，只要**有需要，陈赓总能向党交出一份漂亮的答卷。

抗美援朝战争打响之时，陈赓正在离朝鲜千里之外的越南。

1950年10月19日晚上，**首批参战部队跨过鸭绿江。

10月25日，志愿军第40军打响抗美援朝靠前枪，轰轰烈烈的抗美援朝战争正式开始了。

这个时候的陈赓不在北京，而是在离朝鲜3000多公里之外的越南。

三个多月前，应越南*导人胡志明同志的请求，毛**主席指派陈赓前往越南，指导和帮助越南军民开展抗法战争。

陈赓此行身兼两个角色。

首先，陈赓将作为军事顾问，他将指导越南人民军进行对法作战；

其次，陈赓是新中国首次向他国派出的军事顾问，因此兼有“外交人员”的身份。

可以这么说，前者是他作为军人的“本行”，后者是陈赓的又一次“跨专业”任务。

毛**选定陈赓的因素有不少，其中有一条理由就是：陈赓不单有丰富的军事指挥才能，在与人相处方面也有过人的技巧和能耐。

在越南，中国的军事顾问将要与越南高级*导人相处一段时间，如何相处，如何处理分歧，都将是非常敏感的事情。

“外交无小事”，容不得半点差池。

毛**选定陈赓也有基于这方面的考虑。

事实证明‬，陈赓‬这个‬“万金油‬式‬干部‬”没有‬辜负‬毛**‬的期望‬。

陈赓不仅与越南同志成为了好朋友，还圆满完成了抗美援越的战略任务。

志愿军第40军首战告捷之时，陈赓刚刚指挥越南人民军取得边界战役的决定性胜利。

在越南人民军欢庆胜利之时，陈赓的心已经飞到了硝烟弥漫的朝鲜战场上。

他在日记里这样写道：

“昨晚失眠，一直在思考着朝鲜的战事。工作是艰苦而又残酷的，我已经准备好贡献我的一切。”

抗美援朝战争打响三个月之后，陈赓靠前次出现在朝鲜战场。

1950年11月1日，陈赓从越南高平启程返回北京。

这一天离志愿军入朝参战纪念日刚好一周。

回到北京之后，陈赓首先去了中南海，向毛**和*中*汇报越南方面的工作情况。

此后几天，陈赓接连参加了中央*导人召集召开的几次会议。

周*来总理正式通知陈赓：“你在越南方面的工作已经顺利结束了。”

“接下来我要求去朝鲜”，陈赓急不可耐地向周总理请示道。

周总理说：“这要看毛**是怎么安排了”。

在周总理陪同下，陈赓见到了毛**主席。

陈赓开门见山地说出了自己想去朝鲜前线的想法。

听完陈赓的话，毛**当时就乐了。

他风趣地对陈赓说：“陈赓啊陈赓，一听说打美帝，你脸上的气色都变好了。”

“刚在越南打了法国人，又要去朝鲜打美帝，我说你就是一个好战分子，是不是啊？”

在周总理的支持下，毛**答应了陈赓的请求。

于‬是，陈赓简单收拾一下行装，抓紧时间赶往沈阳，在那里短暂停留后便直接去了朝鲜。

1951年1月23日，陈赓风尘仆仆抵达了**司令部驻地。

陈赓正好赶上了彭**司令员召集的“中朝军队高级干部联席会议”。

在会议上，彭**司令员所做的《三个战役的总结和今后的任务》的报告让他激动不已。

会议一结束，陈赓就马不停蹄地走访了几个前线部队，与指战员们亲切交谈，对他们取得的成果大加赞赏。

在第九兵团，陈赓详细询问了长津湖战役的战斗经过，并慰问了在战斗中牺牲较大的几个连队。

这次去朝鲜，陈赓没有具体的作战任务，他的主要任务是详细考察战场情况，为接下来的工作做一些准备。

1951年1月底，就在彭**司令员准备安排陈赓的具体工作时，北京突然来电：

越南出现了新的情况，希望陈赓立即返回国内，尽快赶去越南。

就这样，陈赓不得不收拾行装，心有遗憾地离开了朝鲜。

陈赓这次在朝鲜逗留的时间并不长，却把他的乐观、开朗的笑声留在了朝鲜。

包括彭老总在内，“志司”的同志们都希望陈赓尽快回来。

彭老总更是在陈赓离开朝鲜前再三叮嘱：“办完事赶快回来，哪里都不能去！”

1951年8月17日，陈赓第二次入朝。到朝鲜之后，陈赓做的靠前件事情竟然是为彭**司令员“灭火”。

至1951年2月16日止，抗美援朝第四次战役靠前阶段基本结束。

这个阶段，志愿军虽然取得歼敌22000余人的战绩，却因砥平里战斗失利而陷入被动。

为了扭转局面，彭**司令员于2月19日专程赶回国内，向毛**主席当年汇报朝鲜战况，同时提出增派援兵的请求。

彭**向毛**建议道：“我建议尽快让第三兵团开上去，杨成武和董其武兵团也要抓紧备战，随时准备出国作战。”

毛**主席批准了彭**司令员的请求。

4月25日，陈赓被正式任命为**第三兵团司令员兼政委。

然而，就在陈赓抓紧时间收拢部队，准备带第三兵团开赴朝鲜之时，陈赓病倒了。

因为在越南期间的居住和工作条件极其艰苦，再加上回国之后又马不停蹄地去了朝鲜，他左腿的老伤复发了。

陈赓本想咬咬牙挺过去，不料左腿的伤情急剧加重，不仅疼痛难耐，甚至严重到不能下地行走的程度。

万般无奈之下，陈赓只能留在北京治疗腿伤。

第三兵团则由王近山副司令员和杜义德副政委率领开赴朝鲜。

陈赓的伤情直到当年8月17日才有所好转，那条伤腿虽然不那么疼痛了，走路却还需要拄着拐杖。

这个时候的陈赓再也等不及了，他不顾医生的劝说，拄着拐杖就离开了北京，经由大连、沈阳、丹东再次来到了朝鲜。

8月22日，陈赓终于赶到了位于朝鲜大水洞的第三兵团司令部。

当时的第三兵团刚刚遭遇过一次罕见的失利。

第三兵团60军180师在战斗中‬牺牲2000余人，约4000人被俘。

这是抗美援朝战争期间志愿军最大的一次失利。

在志愿军司令部召开的军长以上干部会议上，与会人员注意到，第三兵团司令员陈赓到会了，第60军的韦杰军长也来了。

而第三兵团前一时期实际上的负责人王近山没有到会。

会议刚开始，大家就从彭**司令员的脸上看到了愤怒。

大家都知道彭**司令员的脾气，第60军180师遭受如此严重的损失，第三兵团各级领导挨骂是免不了的了。

果然，当讲到180师的时候，彭**司令员发了雷霆之怒。

因为王近山没有到会，彭**司令员把一腔怒火发到了60军军长韦杰的头上。

当着那么多军级以上干部的面，彭**司令员厉声责问韦杰军长：

“你这个军长怎么当的？180师这件事情，你有不可推卸的责任！”

第60军韦杰军长早就做好了挨批的思想准备。

他也知道，不管自己有多少委屈，都不宜在彭老总“火光冲天”的时候做解释。

因此，韦杰没有为自己辩解，只是低下头去，默不作声。

而彭**司令员的“火势”并没有因为韦杰不争辩而减弱，反而更有“蔓延之势”。

邓华副司令员急了，他小声与洪学智商量道：“这样下去会出事的，老洪，要不你出面劝劝？”

一般情况下，整个“志司”能够在彭老总发脾气时出面劝解的也就是洪学智了。

可是，洪学智副司令员这次也犯难了。

他摇摇头说：“老总的火势太大了，这个火我恐怕救不了。”

不过，洪学智一眼看到了旁边坐着的陈赓，心里马上有了主意。

他悄悄地扯了一下陈赓的衣襟，小声说：“只有你出面了。”

陈赓没有推辞，他伸了个懒腰，面带微笑地打断彭老总的话说道：“老总，该吃饭了吧，你听，大家的肚子都在咕咕叫了……”

彭老总愣了一下，抬起手腕看看手表，随即应和道：“哦，是到吃饭的时候了，好，现在散会、吃饭。”

说完这句话，彭老总站起身，自顾自地离开了会场。

就这样，陈赓一句话就灭掉了彭老总的“冲天大火。”

看到这样的结果，陈赓与洪学智、邓华相视一笑，一颗悬着的心也落了地。

洪学智事后对邓华说：“能跟彭老总开玩笑的人全军没有几个，能在彭老总发脾气的时候插上话的人更少，陈赓就是其中之一。”

邓华副司令员问道：“他就不担心彭老总不给面子？”

洪学智说：“据我所知，彭老总从来没对陈赓翻过脸，陈赓也从来没有过败绩。”

洪学智副司令员说得不错，陈赓在军中素有“开心果”之称，通常情况下，陈赓到哪里，就会把欢笑声带到哪里。

在党内同志之间，陈赓“大事讲原则，小事讲风格”，待人接物极有分寸，备受同志们的好评。

据八路军总部的同志说，彭老总平素不苟言笑，很少有人看到过他开怀大笑的样子‬。

假如哪一天听到彭老总的笑声，大家都会猜想：一定是陈赓旅长来了。

这正是洪学智请陈赓出面“救火”的原因。

这也是陈赓大将的又一个过人之处。

陈赓第二次来到朝鲜之时，第五次战役已经结束，志愿军已经与“联合国军”形成对峙局面。

在这个阶段，志愿军的军事重点也由战略进攻转为战略防御。

为了防止美军可能在朝鲜半岛西海岸再次登陆，陈赓向彭老总提出了“西海岸防御部署方案”，并亲自组织防御体系的建设。

由于志愿军早有准备，且防守严密，最终让美军“从西海岸大规模登陆”的计划胎死腹中。

然而‬，正当陈赓准备‬在朝鲜大施拳脚之时，国内又发生了新的情况。

1952年2月下旬，陈赓不得不离开朝鲜，再一次返回国内，他的第二次朝鲜之行也就戛然而止。

彭老总遗憾地说：“陈赓到哪里都受欢迎，能者多劳，我也留不了他。”

一个月之后，陈赓处理完国内的工作后第三次入朝，为了更好地“保存自己，消灭敌人”，陈赓带领志愿军官兵完成了一项震惊世界的大工程-“地下长城”

陈赓第三次入朝的主要任务有两个。

靠前，催促彭**司令员回北京治病；

第二，在彭老总回国治病期间，中央决定由陈赓暂时代理志愿军司令员职务。

重新回到朝鲜之后，陈赓当晚就向彭**司令员转达了毛**促其尽快回国治病的指示。

4月7日，在陈赓的再三催促下，彭老总才不情不愿地离开朝鲜，返回北京。

临行前，彭老总对陈赓说：“这次我不会再放你走了，有你在，我在北京也能安心看病。”

此后，彭**的一切职务均由陈赓代理。

根据新的战争形态，陈赓把工作重心放在了配合“停战谈判”方面。

“打打谈谈，谈谈打打”，要让美国人在谈判桌上规规矩矩、老老实实，唯一的办法还是一个字-“打！”

正如毛**主席所说的那样：

“时间要打多久，我讲我们不要做决定。过去是由杜鲁门，以后是由艾森豪威尔，或者是美国的将来的什么总统，由他们去决定。”

“他们要打多久就打多久，一直打到完全胜利！”

因此，为了打得巧、打得狠，陈赓潜心搞起了工程研究，并在不太多的时间里干成了一件震惊美国人的大事。

这个时候，战争尽管发展到了对峙阶段，但是，美军自恃在武器装备方面具有优势，仍然频繁炮击、轰炸我军防守的区域。

在应对敌人轰炸，减少伤亡这个问题上，志愿军早先有过一些方法和措施。

为了对抗敌人，志愿军指战员在阵地上大挖“猫耳洞”。

当对方炮火袭击时，志愿军战士就暂时躲进“猫耳洞”，避免被炮火杀伤。

当敌军停止炮击，或者向我纵深延伸炮击的时候，战士们便迅速跃出“猫耳洞”，进入阵地打击敌军。

受“猫耳洞”的启发，陈赓与前线将领决定把挖“猫耳洞”与挖坑道、筑工事联系起来，形成一个全新的体系化防御‬方案。

这个方案首先在第三兵团第12军实施，试点成功之后，陈赓向志愿军各部队推广了这种“能攻能防，攻防一体”的坑道防御体系。

与此同时，陈赓又从国内调来大量战略物资，做好了与美军打持久战的一切准备。

到了这个时候，前线的志愿军战士不再担心吃不饱肚子，也不必再吃“炒面就白雪”、“土豆加野菜”。

即使在坑道里面，志愿军战士也能够吃到饺子、油条，喝到豆浆。

从一组统计数据也可以看得出来，志愿军的“坑道防御体系”在防御战中起到了非常理想的效果：

战争爆发之初至1951年上半年，美军一发炮弹就可能导致我军几个（甚至几十个）战士的伤亡；

1951年下半年，美军约50颗炮弹才会造成一个志愿军战士的伤亡（比例为50比1）；

到了1952年，这个比例更是极速提高到660比1。

也就是说，美军600颗炮弹也未必能够伤及一个志愿军战士。

上甘岭战役就是一个典型的例子，敌军的炮火将山头削掉了近两米，却始终没能让坚守坑道的志愿军战士失去战斗力。

在聪明智慧的**将士手中，坑道成为了志愿军们坚不可摧的战斗堡垒！

看到朝鲜前线传来的战报，毛**主席欣慰地说：“能不能打已经不是问题了，现在，能不能守这个问题也解决了。”

“我们的办法就是钻洞子。”

据说，美国谈判代表曾经对志愿军谈判代表说过一句这样的话：“中国人不是来打仗的，在我看来，中国人似乎是来修万里长城的……”

1952年6月，陈赓奉调回国组建中国人民解放军军事工程学院。

“把陈赓从朝鲜调回来”是周*来总理的建议，并立即得到了毛**主席的同意。

接到调令之后，陈赓与志愿军代司令员邓华完成了工作交接，又一次‬踏上了回国的路。

回到北京，陈赓没有顾得上回一趟家，直接去了中南海。

在毛**主席和周*来总理面前‬，陈赓直言不讳地说出了自己的想法。

陈赓说：“办军校我是个外行，生怕办不好”。

毛**说：“你说你办不好，那你告诉我，谁能办好这个学校？”

一旁的周总理说：“你是黄埔毕业的，红军时期还当过步兵学校的校长，长征时带过‘干部团’。”

周总理的‬话‬没‬给‬陈赓‬一点‬留余：“毛**和我都认为你是最合适的人选。”

就这样，陈赓就被任命为了军工学院的院长兼政委。

这是陈赓又一次“跨专业”调动工作。

但是，办一所军事学校哪里是一件简单的事？

一无校舍，二无教师，三无教材和设施，总之，开办军校该有的东西“一无所有”。

然而‬，正是‬因为困难重重，毛**‬才会把陈赓这个万能的“万金油式干部”从前线调回国内。

对开办军校面临的各种困难，陈赓那段时间经常挂在嘴边的一句话表明了他的态度。

陈赓说：“我们闹**不就是从无到有的吗？我们办军校也能从无到有！”。

当年9月底，中央专门召开了一个专题会议，会议主题就是讨论“哈军工”建设的问题。

参加会议的人员包括财政部、人事部、教育部、建工部、总参谋部的主要负责同志，还有解放军各兵种的司令员。

凭借着绝佳的“人缘”、“口才”和无懈可击的道理，与会人员对陈赓“要钱、要人、要物”的请求都给予了无私的支持。

“大功告成”之后，陈赓“自掏腰包”摆了一桌丰盛的宴席，以款待一众无条件支持他的老战友、新朋友。

“哈军工”于1953年4月25日破土动工，9月1日便落成开学。

对这样的效率和成就，钱学森教授赞叹道：

“很难想象，在现有条件下，你们怎么可能在这么短的时间内就办起一所完整的、综合性的军事技术学院。”

“我不得不承认，陈赓将军创造了一个奇迹。”

在谈起陈赓大将的‬为人‬和‬筹建“哈军工”这件事情时，陈毅元帅总结了“三个一”：

一面玻璃，一门大炮，一块磁铁。

陈毅元帅解释说：

一面玻璃-陈赓同志‬心底无私，为人坦荡，就像一面光洁透明的玻璃；

一门大炮-陈赓同志‬立场鲜明、意志坚定，对敌人、对不良现象毫不留情，就像一门火力强劲的大炮；

一块磁铁-陈赓同志‬有过人的凝聚力，能让大多数人围绕在他的身边，就像一块吸附力巨大的磁铁。

不管是指挥千军万马，还是办“哈军工”，陈赓都完全发挥了磁铁的作用。

“三个一”，再加上“哪里需要往哪搬”、“哪里能开往哪插”的特质，这就是 陈赓大将最贴切、最形象、最传神的写照。