荔枝新闻专稿（作者/ 缙闻 石榴姐）
近日，江苏产权市场网发布了一则股份转让交易公告，南京西祠信息技术股份有限公司以0.000100万元的挂牌价（即一块钱）转让500万股股份。
作为70、80后“共同回忆”的BBS网站之一，西祠已经不是靠前次转卖。
西祠创立于1998年，是国内最早的大型综合社区论坛之一，相较于天涯、猫扑，西祠的最大特色在于极具南京本地服务社区的属性，聚集了一大批南京本地网民，类似于“e美食”、“败家MM集中营”、“包藏货新”、“后窗看电影”等版块贯穿了南京乃至江苏地区不少网民的生活日常和兴趣爱好，鼎盛时期旗下注册用户超过3000万人次。
但西祠成立至今已经几度转手。2000年，创始人响马将西祠胡同以8500万的价格，卖给互联网公司艺龙。2005年响马回归，带领西祠胡同迎来了最后一波发展高峰。2011年响马出走，2015年，艺龙将西祠胡同出售。几经波折，在此次出售前，西祠胡同app的手机安装量只有60万左右。
承载一代人情感与回忆的上一代社区产品，一个又一个的没落和消失 ，而响马（本名刘琥）在社交平台上发言“R.I.P”（“安息吧”英文缩写），成为西祠胡同落幕的最后一句悼词。
上一代的BBS褪色已久，新时代登上舞台的是抖音、快手和小红书等平台。
我们还需要西祠胡同、天涯猫扑这样的社区吗？
西祠胡同衰落史：出走、回归与转卖
从商业角度来看，西祠胡同似乎已经没有了任何价值。
根据最近一期的财报数据，西祠胡同净亏损176.25万元，负债总额433.29万元。此外，挂牌信息显示，截止2021年11月，西祠资产总额186.8万元，负债总额433.29万，营收31.24万元，净亏损176.25万元。
除了已经计入报表的数据，还有一些法律上的风险。据天眼查显示，2022年以来，西祠存在四条被执行人信息，被执行总金额为17.2421万元。也就是说，假如真的有人贪图便宜用一块钱买下500万股份，本质上等同于接盘了四百余万元的债务。
而通过重组、核销坏账等方式盘活闲置资产，让其重新焕发价值的希望也略显渺茫。
对于互联网公司而言，最值钱的实体资产无非几台服务器，几张桌椅，此外都是虚拟资产，而最大的虚拟资产就是“流量”。如今点开西祠胡同官网，会发现首页靠前个帖子发布于2021年8月25日，官方微信公众号于2021年7月停更，官方App也显示已经下架。
西祠胡同官网首页靠前条帖子截图
作为一个网络社区， 如今的西祠胡同，有效流量约等于零，彻底丧失了循环的能力。
2000年，国内互联网发展早期，伴着注册用户日益增多，服务器、平台系统日渐陷入超负荷运转，难以凭借个人力量维持论坛的创始人响马，在西祠发展顶峰将其卖给了艺龙。
艺龙收购后不久，开启了VIP收费策略，将西祠胡同从免费网站转变为商业化的综合BBS社区。该方案一度收效明显：相关资料显示，2003年西祠胡同盈利就有数百万元；2005年西祠胡同注册用户达到900万人，其中收费VIP用户超过1%。
但由于收费战略与社区开放、平等和免费的属性相违背，短期收入并没有让西祠拥有更持久的生命力。艺龙曾希望西祠胡同成为“华人社区靠前门户网站”，这种思路也未能成功。
西祠胡同早年经典登录页面
响马本人显然不赞同艺龙的发展策略，并一直在为夺回西祠的控制权而努力。但无论是将西祠胡同剥离艺龙，还是*上市，分拆*运营，出于种种原因都以失败告终。
2011年，响马出走西祠胡同，2015年发布微博，算在公众场合给西祠胡同的失败定了性： 在他看来，艺龙扼杀了西祠胡同， 不仅不允许西祠拥有自己的技术部门，还总想着让西祠胡同给艺龙旅行网做流量导入，以填补其在纳斯达克上市后持续的亏损。
2020年，响马在接受采访时又表达了对西祠胡同失败问题的看法，进一步表达了对艺龙方面管理能力的不满：西祠胡同卖出去后的几年里，用户数基本没有任何发展。
“收入越大，对西祠内部的干扰越大。”响马曾明确表示广告营销对用户成长的阻碍与用户忠诚度的削弱作用。而新的发展战略由于投入巨大、短期收益不明也最终不了了之。
几度拉扯中，衰落似乎成为西祠最终的宿命。
社交网络二十年：“老胡同”与“新社区”
衰落似乎并非只是西祠的宿命。
将视线再拉远一些，会发现一个事实：千禧年前后出现的所有BBS论坛，包括天涯、猫扑、凯迪网等，几乎无一例外衰落或失败，只剩少数“老人”抱团苟延残喘，徒留名字，内核彻底改变（凯迪网变成了新闻聚合资讯平台）。
网友倾诉对天涯社区“一网情深”的早期知名帖子《天涯这个烂地方》
响马的努力与挣扎，或许延长了西祠胡同的高光时刻，但 在互联网飞快更迭的二十年里，PC时代的综合类社区注定将要成为“昨日的辉煌”。
猫扑的前运营总监类类告诉荔枝新闻，在猫扑、西祠等平台兴旺的年代，社区无论是流量、营收能力和对用户的影响力都非常强，所以出现了艺龙收购了西祠、广点传媒收购西陆、千豫互动收购猫扑等一系列案例。
“社区的创始人通常对社区有强烈的情感和情节，但被收购后，一个社区可能会轮换多次负责人，通常到最后已经被改得面目全非。”而在论坛网站们几度易主的表象背后，问题的本质指向一个事实， 无论是猫扑亦或西祠，都属于上一个时代的产物。 “作为互联网的一种产品形态，社区本身不会消失，但旧的产品形态永远会被新的产品所取代。”
一个社区的基本生产环节，包括内容生产、内容运营、内容消费与变现。相较于PC时代的社区，移动互联网时代的社区更注重产品、技术和商业化。类类认为，新型社区在产品和技术方面都比上一代社区更加全面、更加强大。 算法主导下的社区产品，打破了传统社区的圈层，扩大了用户内容生产和消费的能力。但与此同时，新一代产品中“人”的因素降低， 算法贴近人性后，用户积累的时间缩短了很多，抖音用了不到一年时间用户就破亿。
算法主导下“人”性的缺失，导致新一代社区产品中，除流量分配去中心化的快手有“老铁文化”外，其他社区产品几乎少有文化氛围。而拥有文化氛围的早期社区，常因为社区氛围与商业化互相排斥而难以扩大。目前，除了少数垂直类社区仍能保持活力与生存，综合类大型图文社区几乎都已经没落。百度贴吧和豆瓣小组——为数不多带着BBS基因的幸存者，前者在商业化转型中饱受诟病，后者则沦为小众平台。
文化似乎已经不再是社区最核心的要素。新一代社区产品更注重低门槛的内容创作与内容消费，也更接近高效的商业变现 。而倡导自由开放平等的靠前代“互联网原住民”所推崇的社区理念不再是主流，人们也很少再对某个社区产生归属感。
吴晓波曾在《腾讯传》将中国互联网的发展过程比作三次“圈地运动”。靠前次在1999年前后，以新闻门户为基本业态，出现了新浪、搜狐和网易“三巨头”。2007年后，出现了以应用平台为基本业态的大洗牌，门户们陷入“模式困境”，而百度、阿里巴巴和腾讯则分别从搜索、电子商务和即时通信工具三个方向出发，到2010年前后完成了反向超越，成为被合称为BAT的“新三巨头”。而从2012年开始，智能手机异军突起，互联网的用户重心从电脑端向移动端快速平移，由此发生了第三次“圈地运动”。
第三次“圈地运动”带来了许多用户量破亿的“大社区”，带走了BBS的余晖。 只是不知在喧嚣热闹的大社区外，人们是否还需要具有情怀和氛围的小角落。
