罗永浩旗下锤子科技估值4.7亿元，A轮融资金额7000万元。 事实上，这个数据确实很常见，至少在手机行业是这样。 但由于罗永浩的巨大影响力，明星造手机的效应最终演变成一场大讨论。
罗永浩之所以受到资本市场的认可，不是因为他的演讲，不是因为他的话题性，不是因为他在文化圈的号召力，不是因为他对设计的偏执和自我，更不是因为他的粉丝会为他打方舟子，并不是因为他过去创业时采用的非常规的商业手段，而是因为当他通过网络将这些元素重新与他的个人标签融合后，讲述了另一个引人入胜的故事。 而这个故事，就从对乔布斯的崇拜和小米的差异化开始。
2012年年中，罗永浩在一次演讲中，讲述了自己在乔布斯去世后，因挖出乔布斯的一些不光彩的往事而受到乔布斯亲友批评的经历。 那一刻，罗永浩主动告诉大家，他可以像乔布斯一样改变世界，就像他过去一直试图做的那样。 同时，在演讲过程中，他还嘀咕了几句雷军的产品看法。 那一刻，罗永浩的眼中，勾勒出了另一种道路的力量。
为此，罗伯斯先生选择了几条不同的路径，为名人寻找制作手机的方法。
首先，让意见领袖定义产品。
与小米主张让互联网用户定义产品不同，罗永浩追求让意见领袖定义产品。 雷军害怕“画蛇添足”这三个字。 他不愿意将自己与任何人进行比较，依靠群众的智慧来尽力而为（虽然他很优秀）。 而罗永浩有勇气、有信心依靠自己的粉丝号召力，再创一个锤派。 这个时候，他的个人兴趣就会成为粉丝的兴趣，他个人的推荐就会成为粉丝抢购的产品。 为什么是这样？ 因为他是粉丝的领袖，罗永浩可以按照自己的理解打造自己的产品，并通过产品表达自己的意志和对世界的理解。
第二，从个人品牌向产品品牌转变。
这与小米品牌建设的互联网模式不同。 罗永浩的品牌很大程度上继承自他。 这个模式对于罗永浩来说并不困难。 他的演讲《一个理想主义者的创业故事》发布当年播放量就超过1000万次。 这次演讲成功地将罗永浩的英语学校与其他英语培训机构区分开来。 事实上，教学效果和其他学校没有质的区别。 唯一不同的是，它真正依靠服务和诚信来赢得用户的信任。 。 哈默显然受益于过去的声誉。 又因为罗永浩的标志性标签锤子，在情感上极大地丰富了锤子产品的形象。 所以，如果锤子科技发展到做电动汽车的阶段，可以想象，会出现一个非常搞笑的汽车品牌，锤子汽车。
第三，用户就是粉丝，粉丝成为锤子的出路。
小米特别提倡“有粉丝而不是用户”，就是做好客户服务，让他们信任你，为你感到骄傲，成为你品牌的粉丝。 罗永浩不存在这个问题。 按照罗布斯的逻辑，他的用户绝大多数都是他的粉丝。 他要做的就是如何保证对他的这种认可持续到对产品的认可。 所以如何不失去追随者就成了他工作的重点。 因此，在很多人眼中，锤子科技不是一家产品驱动的公司，也不是技术驱动的公司，而是粉丝驱动的公司。 罗永浩有这种魔力，可以将任何严肃的事件变成娱乐性的狂欢。 最终锤子改变不了外部世界，却改变了用户的内心。
还有谁在向罗布斯学习？ 事实上，不仅仅是罗永浩在玩名人游戏模式，很多人也在玩。 今年可以说是明星们测试硬件的一年。 崔健、韩庚、汪峰、周杰伦都推出了自己的手机产品。 名人继续利用自己的名气来代言硬件产品，将粉丝变成客户。 不过，这种模式更多的是手机厂商对“小米模式”的改进。 手机开发商更多地将明星视为营销卖点和流量渠道，通过手机将明星的粉丝**为用户。
这些模式都没有罗永浩那么彻底，因为罗永浩是真正的明星企业家。 也正是因为他了解粉丝经济的讨论，他才成为了罗布斯。 这或许是乐百氏获得巨额融资的另一个原因。
稳健模型的风险
就像一个陷入爱情的女人，总有一天会醒来。 如果产品的改进和开发速度无法赶上用户的期望，无法与竞争对手竞争，被抛弃的命运也可能降临到领导者身上。 乐百氏模式最大的风险是如何保证粉丝对他的热情，以及他能否一如既往地出现在舆论的最前沿。 对于罗永浩来说，未来能走多远，取决于他能否从一个天才公众人物，进化成一个平台、一个能让背后团队大力支持的策略师和交易员。 在这方面，罗永浩做得远远不如乔布斯，也不如雷军。
