海纳百川娱乐的微博
2010年,搜狐、网易、腾讯在内相继推出自家的微博产品，一起狙击红极一时的新浪微博。一时间，微博成为四大门户的标配。
占据qq人口红利的腾讯微博被外界视为最有能力打败新浪微博。腾讯和新浪在接下来一年多，按马化腾的说法是不计成本的拼杀，腾讯微博投几千万的广告，新浪微博就跟着放大招。之后被打的满脸是血的新浪微博就傍上阿里巴巴成功上市，鼻青脸肿的腾讯微博也与其他业务合并。
无往不利的腾讯在资源充沛的前提下陷入败北的局面，腾讯微博和新浪微博相比，短板在哪里？
一个防御为主，一个救命为主
对于新浪而言，微博是它的一条生命线，如果没有微博业务，将难以为继势必被资本市场和用户所摒弃，所以在对外竞争中，是举全公司之力突围。而腾讯基于QQ海量的高黏性用户，可以做的业务相当多，而腾讯微博定位与QQ说说、QQ空间等重叠度过高，导致腾讯内部竞争激烈，看起来也不像一个核心产品。之所以做微博是众多互联网巨头争相发力的一个板块，腾讯微博是一款不得已推出来的防御性产品。
一个走社交路线，一个走媒体路线
腾讯微博主要失败在质量上面，用户基数大，活跃度和对产品的依赖性不够高。个人微博粉丝数量有限，大家都不愿意把它当做一个媒体去使用，更像是一个朋友圈子或QQ空间。
腾讯微博上线有一句口号“与其在别处仰望，不如在此处并肩”。腾讯微博追求平行用户进行平等自由的交流，而新浪微博在名人效应这方面下的功夫很大，国内明星大v及草根网红一网打尽，甚至将国外明星拉过来开微博，如马里奥、苍井空，还有国外政客，如印度总理、英国首相等。一个社区成长离不开核心人物、KOL，这些新浪微博做到了极致，普通用户负责围观转发评论就行，也玩的不亦说乎！
一个囿于狭小空间，一个海纳百川
腾讯微博的拳脚在很多方面施展不开，腾讯内部很多产品都有自己的势力范围和特色。有一定的竞争，但绝对不会让微博去吞噬，只能小心翼翼的做一些功能取悦用户。相反，新浪微博则可以做它想做的一切，可以做、、quora、，只要是有利可图就可以博采众长融为一体。
但是，继腾讯微博之后，腾讯拿到了移动互联网最早的一张门票，那就是微信，这将是新浪微博最为可怕的敌人。新浪微博CEO王高飞接受《靠前财经日报》记者采访时这样说：“如果微信没有起来，腾讯不会放弃微博的业务”。
北京百川经纪公司
12月6日，由每日经济新闻主办的第十四届中国金融发展论坛暨中国金鼎奖(金融)颁奖礼在北京举行，百川保险旗下的百灵保品牌凭借创新的“用户教育+社群运营+保险营销”三位一体的保险服务模式，荣获“年度卓越保险经纪/代理公司”奖项。
金鼎奖已经成功举办十四届，是金融领域极其权威、广受认可的评奖之一，也是大众了解金融机构业务、品牌、产品及团队的一扇重要窗口。本次金鼎奖包含银行类机构九个奖项与保险类机构六个奖项，此外还涉及信托公司、消费金融等多类型机构。金鼎奖由多家专业机构参与评审，经过初评、评选、复审的严格流程，最终甄选出一批具有创新精神、勇于突破、经营业绩出色并对社会有突出贡献的优质企业。百灵保继去年荣获金鼎奖“年度新锐保险经纪/代理公司”奖项之后再获殊荣，充分反映了市场和行业权威媒体对百灵保经营成果的赞赏与认可。
百灵保 作为全国性互联网保险平台的先行者，通过自身独特的商业模式实现了场景流量的变现，在业务模式上探索出 以专业科普为载体，全域运营为核心，常态化视频直播与多样化营销活动相结合的发展新思路，打造“用户教育+社群运营+保险营销”三位一体的保险服务模式，以创新为业务赋能。自2020年百灵保运营以来，凭借创新的商业模式在客户服务量、**率和人效水平等方面均位于行业领先水平。
在如今以互联网为基础的新社交时代，“生活场景式营销”比起传统的“销售服务模式”更易被大众接受，百灵保基于“场景流量”，以“教育服务模式”为基础，通过社群运营与直播教育相结合的方式，对客户进行保险知识培训，帮助客户以自身实际需求为前提，充分了解保险种类和理赔方式，更合理地为家庭配置保险。
一个优质企业不仅拥有创新与高质量的服务，也需要具备高效的经营模式。百灵保通过全域经营深耕渠道，以专业的增额寿家庭配置方案和“利益对比演示表”为撬动杠杆，围绕用户特点和需求，向全品类布局延伸，满足用户多重保障需求。
据了解，百灵保所属公司北京百川保险经纪有限公司于2021年5月获得了全国AAAAA级诚信企业认证，是原中国银保监会即国家金融监督管理总局批准设立的全国性保险经纪公司，服务客户已经覆盖全国北京、天津、江苏等核心经济区。
此次百灵保在众多品牌中脱颖而出，获得金鼎奖“年度卓越保险经纪/代理公司”，充分显示了百灵保品牌以创新为业务赋能，以及行业对其业绩表现、品牌形象、产品和服务质量等全面发展的高度认可。未来，百灵保将持续深耕专业服务能力，在产品与服务上保持迭代升级，继续以“让每个家庭拥有美好安心的生活”为使命，打造有温度的保险服务。
