文章关键知识点：拆分模式，业务分解，分享模式，合伙制，分享盈利，裂变式赚钱。
教材参考学习248页，如何把业务成功的分解？自己不用干，让别人帮你赚钱！一个看似不赚钱的商业，通过拆分细分业务链，你就可以快速地找到盈利的核心方向，然后通过合伙制和分享盈利，裂变式赚钱。这就是我们今天文章当中重点的系统。
孙洪鹤教材
很多传统企业的商业模式非常混乱，业务链条也不清晰，盲目地追求规模化，但缺少高效率，高盈利的业务运营。这个在我们营销领域当中，叫做传统企业如同大肥猪，这种往往被互联网思维型的企业快速地收割，传统的生产型企业和传统的重度投资重度营销企业。我们再也不能够用普通的管理模式进行人海战术了，这样你会赔得非常惨。
现在最关键的就要学会拆分业务链，把整体的运营系统拆分成若干个*运营的业务小组， 然后把那些发展不好的业务链尽量的外包出去，把不良资产外包出去，如何把不良资产变成良性资产？这是一个战略任务，是必须要解决的。
很多不良资产和发展不好的业务，一方面是因为你没有人才，另一方面是你没有好的商业模式和**的能力，放在你手里可能浪费了，但是可能是很多企业恰恰缺少的资源，所以一定要把不良资产**出去。哪怕是免费地与他人共享，也能够带来源源不断的流量，品牌，人才，和无形的资产！
比如天津有很多楼宇，都是大量的闲置，那为什么有的楼宇利用了分享经济和合伙制的思维，大量地邀请那些自媒体，互联网型创业群体去入住呢？给予大量的扶植，是因为你不利用，也是闲置的呀，你把所有的整体拆分出一个小的业务单元来，然后把它分解出去，要么以合伙人的形式，合伙制创业呀，你提供资源，提供场所，场地，对方提供软性的，比如流量，人才，管理，供应链都可以！这不就是有一盘死棋变成活棋了吗？
当年我们做奢侈品，为什么很多开发的新小区要邀请奢侈品的品牌商家免费入住呢？奢侈品入住这个小区，给小区捧场，提高小区的房价呀，有档次啊！而奢侈品商家也认为我又不花场地费，把门店当成库房也行啊！到期了，那我再换一个新库房呗！所以你想利用别人就要优先分解你原有的资源，让别人利用你！分解拆分细化这个过程就是你要根据你的目标合伙群体，让他们去利用你！
教材当中有九大系统，如果你们能够把这九大系统的架构掌握了，你就可以轻松地利用这些系统给自己的生意复盘，然后创造出属于你们自己的商业系统来，这一点非常重要！你不要依赖于外脑和策划公司，一年花个几十万上百万的有什么用啊？自己花一点时间，把教材好好的理顺一下就OK啦！还用给别人咨询费吗？教材学习的过程当中，有不懂的你可以问我呀，那是不是相当于再次给你们复盘？
给大家讲一个案例：
我一个教材学员是一家传统的生产型企业，有自己的办公大楼，门店，还有基地，这就是典型的传统型企业嘛，十几年前做得都非常大，但是现在肯定不行了，大家都明白，最近这几年一定要缩小企业，盘子太大了，分摊的成本太多了，所有的利润全部漏掉了，对吧？就非常痛苦啊！再加上企业整体业绩又不好，那作为老板就一时无法找到转型的出路，然后向我咨询，许诺说给什么咨询费啊？拿人钱财与人解忧，我对他直接明确的观点就是：
靠前步：做减法，拆分，将大的问题分解成若干个小的业务单元，就花一个月的时间就做这件事情！ 把你公司所有的整体的业务量包含各部门全部拆分细化，细化到每一个都可以*的核算，有*对应的业务单元，完成现金流！
第二步：列出自己的商业资产清单， 把其中那1到3个核心业务用优秀的人才去运营，打破传统的员工雇佣关系，实行内部合伙制，因为是核心业务，内部人都应该明确，如果连核心业务大家都不自信，那就直接清盘吧！
然后把所有列出来的商业资产清单，分解出来的业务单元和业务链能共享的就共享出去，免费分享，以资源换人才，以资源换流量，以资源换合作，比如把自己的生产基地共享给那些自媒体搞直播的，让他们折*！把办公大楼共享给那些自媒体和互联网创业的，就连他的总经理办公室的场景都共享出去，他这个老板坐在办公室，那就是坐着等着等死，让这些年轻人这些可以流动起来的人才去显摆！包括他的工厂，办公厂区，每个办公厂区把每个豪华的办公桌全部共享出去！
第三步：企业由传统生产型，营销型，转型成为商业服务型， 商业教育型，教育和服务，这是较好的模式，因为你只有教育区对接当地的资源，对吧？去挂牌各种资源才更容易！你只有教育和服务，你才能够更好地去招募更多的合伙创业者！
平台搭起来了，死的变活了，有人才了就折*呗，反正所有的骨架的东西全是你的，黑猫白猫抓住耗子就好猫，先让他们干嘛，然后有问题解决问题，再梳理问题呗！什么新零售？社区团购，社群，自媒体，电商，直播，线上线下每个业务单元都有*的合伙人，你就让他们搞，就让他们干，你就由一个没人可用的老板变成了一个拥有这么多年轻人才全新的互联网资源的孵化器了，老大了！
在操作的过程当中，有很多问题都可以随机性的语音，或者是我把问题变成短视频，问题也是把大的问题分解成若干个小问题，不是一样的道理吗？所以这就是为什么这些人买了我的教材都非常感谢我的原因，我们在一起相处了两年，三年，因为买教材是建立一种关系，但是遇到各种问题了，是不是也给你们提供了全程的一种咨询呢？
有很多人找策划公司，收你个几十万上百万，可是很多问题解决不了啊，这种方式对于每一个人而言没有任何成本，也没有任何风险呀，但解决的效率确实非常高的。
希望大家关注我这么久了，就是你们是我的专栏和教材的学员，咱们就理性地相处，有问题，你把问题分解了，问我，我都会给大家回复或拍成短视频，那些没有经济条件，不愿意内容付费的，那你们也可以长年累月的白蹭我的课程，对吧？我有很多免费的短视频！
好了，今天这个问题就给大家聊到这儿了，我写文章就是聊天，用语音聊天，然后**成文字，然后就发了，所以大家没必要只顾收藏，收藏只没啥用，随手点赞是份心情，你不留言，你不跟我互动，我跟你不熟啊！
就类似于这种，我们不熟悉啊！你说你在留言区多留个言，然后把复杂的问题简单地分解一下，每天留个言，一个短视频，留个言，不就熟悉了吗？ 我会非常重视每天点赞留言的人。
交个朋友不比收藏强？
孙洪鹤：中国知名营销策划机构联合创始人，品牌营销专家，大学生创业导师，财经营销知名自媒体人教育专家，新三板商业模式专家，创业孵化器孵化专家，十五年以上的营销管理投资服务经验。
