领导的话有些能听，有些是不能听的。
冯仑劝程前说错了话道歉，程前就真的道歉了。
这就是完全不能听的建议。虽然是老大哥说的，那也不能听啊。
公司两个部门吵架，让你去道歉，你能去嘛，不能，去了严重的你就得离职。
因为你已经承认错了，你是承认了事实，也就是说你错了。
错了就要受惩罚，惩罚就是罚款走人。
生活中，工作中也有类似的领导，家人让你道歉，以为这样就结束了，言归于好了，相信我，不会的！
几乎所有公关的书籍，名师培训的大佬，商业的教父教练导师，都会告诉你，公关最佳的策略，就是做错了事赶紧道歉。
别人知道你的态度，态度好，问题就不是问题。
真的是这样嘛？
我润哥，刘润老师讲公关，一直告诉别人要靠前时间道歉，认错，但是轮到他自己用错数据，他道歉了吗？
没有，不仅没有反而嘴硬到底。
虽然他出了道歉视频，诚恳嘛，没有。
**被质疑假唱，都已经这么假了，依然打死不承认，有靠前时间道歉了吗？没有。
为什么？因为事态太严重了，严重到即使道歉了，也解决不了问题，反而升华了矛盾，做实了自己的错误，不如不道歉，反而有一线生机。
老大哥不知道嘛？知道。但是可能没想，也没在意对你的后果，他更在意他请来的周教主的情绪，人家是一个段位的。本来就是喊你陪衬来的。被你惹不开心了，自然要道歉。
公司两个部门的人纷争，不能正式的道歉，一旦道歉了，内部部门兄弟怎么看你，本山老师说：
一个公鸡要下蛋，不是他的活，他要干！
大公鸡怎么看？鸭子怎么看？大鹅怎么看？跟它好过的小母鸡怎么看？
当公鸡孵出鸡仔后，别人管它叫啥？
叫爸，叫妈，还是叫姑，叫大姨？
有蛋不下又憋得慌，于是乎……
它坚定了自己的信念，下自己的蛋，让别人说去吧！
只能嘴硬到底！这样团队的信念才不会踏。
很多部门利益就是背后群体的利益。即使错了也不能认，只要不认就有回旋的余地。
程前道歉了以后，可以说，近期整个团队都可能面临入不敷出的局面，短期内一定接不到采访单了啊。接了也是低价。低价一旦开始，再想高价就难了。
所以，领导的话不能全听啊，你不知道领导的话，哪句是给你挖的坑，哪句是为他自己当垫脚石的，哪一句是他也没多想，哪一句是真的为你好，哪一句才是玩笑话。
那什么时候能道歉，什么时候不能道歉呢？
靠前，看错误大小。
小错能道歉，大错不能道歉。
小错道歉，能体现你的风度，对方也能一笑泯恩仇，大错，你已经把对方伤到骨子里了，已经是不死不休了，道歉还有用吗？
第二，看你自己身份。
你一个小兵生死都在别人手上，你的道歉不值钱，你的骨气，你的硬气，你的怼天怼地的憨劲更值钱。
大佬们，道不道歉都无所谓，我东哥犯了事，道没道歉有关系嘛？只影响他出镜率，不影响他的功绩。
