Luciano Santollani 目前正在麻省理工学院攻读博士学位，开发新型癌症疗法，同时还在 Pillar VC 担任风险投资合伙人。在下面的采访中，Luciano会对生物技术初创公司以及技术与生物学的融合等话题发表自己的意见。
您能否概述一下生物技术创业领域的一些发展趋势，与 10 年前相比，在 2022 年创办一家生物技术公司是否变得更加困难？筹集资金是否也是如此呢？
我认为早期的生物技术的生态系统正处于一个非常有趣的拐点上。在过去的十年里，爆发了太多令人振奋的新发现和新技术，因此生物技术的风险投资也开始疯狂增长。然而，在此期间启动的公司数量并没有相应扩大。相反，资本集中在少数A轮融资就超过1亿美元大关的公司手中。鉴于最近生物技术在公共市场的抛售，我们看到了一些些变化，但结论仍然是一样的。我在的导师Tony 曾说过，创办生物技术公司的限制性资源可能不再是资本或技术；而是创始人。
因此， 我认为现在是创办生物技术公司的好时机 。我认为此刻生物技术公司的崛起可能与几十年前计算机科学技术公司的崛起有诸多相似之处。尽管使用药物研发与软件开发并不相同，但我相信在生物技术领域也有年轻的技术创始人发展的空间。
我不认为筹集资金会很容易，但我确实相信今天的新人比十年前有更多的资源。在，我们正在尽力帮助催化新的生物技术公司，如和 峰会，以及我们的 ，其中包括预算、知识产权和筹款指南。还有像这样的新项目，可以直接帮助科学家将他们的研究分拆成公司项目。
您是否同意现代生命科学最重要的趋势之一是“技术”（如人工智能、机器学习、高通量实验）和“生物学”的融合？您认为这对于生物技术商业模式有何影响？例如，您认为与拥有办公室和内部生产线的更传统的“湿实验室”公司相比，未来几年我们会看到更多的“虚拟生物技术”吗？或者，也许，药物发现将由“基于平台”的模型主导？
技术和软件的突破肯定会提高生物技术开发的效率，但我认为这不会从根本上改变我们开发药物的方式。CRO 也在对药物研发的生态系统产生影响，包括一些完全是“虚拟”的生物技术公司。这些公司可以是个小型团队，他们无需租用实验室或雇用整个研发团队就可以在降低药物研发风险，除此之外还可以在更广泛的治疗空间中运作，同时在许多领域开展项目——Cullinan Oncology 就是一个很好的例子。话虽如此，在我们调查的 12 家公司中，只有一家严重依赖 CRO。其余的都选择在内部建立他们的研发管道。
在我看来，即使"平台 "在理论上给你产生多种资产的可能性，但真正的"平台 "在多个空间有差异化产品的案例并不多。在早期阶段，我认为 "平台 "可能有点名不副实：你可能会把所有的资源集中在你的第一个研发药物上，如果失败了，没有人会给你钱再去尝试。在这个意义上，"平台 "的风险与单一资产一样大。很有可能，我们会看到"平台 "的发展会随着融资生态系统的变化而变化。
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