适应时代的薪酬计划让参与度大幅提升，大家又发现了一个能够让人们再次活跃起来的“新”项目...
“在过去的5-6年里，时代要求我们不得不做出改变，我们不能停留在陈旧的基础上，我亲眼所见很多同行都做出了积极的转变，我们改变薪酬计划，将重点转移到能够帮助人们获得最基础的收益，并一步步提升。”
“行业中主动求变的领导者们变得非常积极，适应时代的薪酬计划让参与度大幅提升，大家又发现了一个能够让人们再次活跃起来的‘新’项目。”
以上两段话，是仙妮蕾德首席执行官桑尼·贝特勒(Sunny·Beutler)在近期的一段采访中谈及的关于当下直销复杂性的切实见解。而她所有的观点中，最核心的，也是她无比确定的是： 现在的直销企业，需要开始真正地关心他们的消费者和经销商， 保证他们最基础的获得感，无论是产品层面还是收益层面的。
虽然仙妮蕾德在中国市场采用的是特许经营店的模式，但随着越来越多的消费者关注健康产品，随着新老健康企业的纷纷发力，仙妮蕾德也在2023年底开始提速，2024年伊始，拉开了新的篇章。
2023年，仙妮蕾德与人民网旗下的人民健康达成合作，成为“五进”义诊项目合作品牌，以行动践行了仙妮蕾德积极和深入参与推进大部分人健康事业的决心；2023年11月，仙妮蕾德官宣：任命李重华为仙妮蕾德中国新任总经理； 2024年2月，仙妮蕾德在北京举行了“2024焕然一新”中国迎新大会， 并同时发布两款新品，新篇章也就此拉开。
仙妮蕾德一直主打“草本科学的艺术、平衡生命的喜悦”，在草本与科学两者相结合方面下足了功夫。将更多的精力放在产品研发上，建构起创新性、系统化的产品矩阵，截至目前已研发制造400多种促进健康与美丽的产品，涵盖草本食品和饮品、护肤品、彩妆产品、个护产品和家居护理产品等。
在全球CEO桑尼·贝特勒(Sunny·Beutler)的采访中，她着重提到了产品体系的重要性：“高品质的产品是一个企业稳定性是非常重要的，仙妮蕾德的制造体系非常稳定，如果没有系统的制造体系，不管是运营还是市场营销，甚至是财务都可能会出现问题。 尽可能创新地制造产品，是企业稳定走向未来的关键之一。 ”
仙妮蕾德创办人陈得福博士在“2024中国迎新大会”期间，更是表示：“中华五千年食养文化和再生哲理是宝贵的财富，只有不断挖掘草本植物的健康价值，并结合现代科技力量，才能更好地帮助人们改善生活方式、享受美好人生，进而推进大部分人健康。”
作为仙妮蕾德中国区的掌舵人，李重华在业务拓展、健康行业和政府关系领域的资源以及丰富的文化建设经验，对于现在的仙妮蕾德来说是迫切需要的。
“长风破浪，未来可期！” 李重华用八个字定义新时期仙妮蕾德中国市场的战略规划，他表示：“仙妮蕾德进入中国已有30余年，长期扎根中国市场，参与并见证了中国营养健康产业的蓬勃发展，未来也将持续深耕中国市场。”
业务板块，他明确指出：“ 2024年仙妮蕾德计划在中国建设2个仙妮蕾德文化科技体验中心，并增加50家店铺，实现店铺数量和销售额的双增长； 在运营管理上，将不断加强员工团队，为店铺和经销人员提供更周全、更高效、更有力的支持，为广大消费者提供更优质的服务。”
全面帮助公司在新的发展阶段更上一层楼， 实现店铺数量和销售额的双增长 ，将是他工作的重中之重。
正如全球CEO桑尼·贝特勒所说：“我们的愿景是让仙妮蕾德成为一个家喻户晓的知名品牌，它将用天然的产品，树立一个健康的形象，不仅仅是健康的品牌，更希望能够代表一个城市或者一个地区的健康形象。”
进入全新发展阶段的仙妮蕾德，未来10年的发展速度会比以往任何时候都更快。
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