做好一家公司的财务梳理是非常必要的，尤其在数字化时代，财务是信息循环的重要构成部分，负责从业务循环中提取数据并分析，为管理循环提供科学的决策依据。今天联贝小编就和大家好好聊聊关于公司财务重塑边界的问题。
企业财务重塑是基于目前企业账务处理状况，出于提高财务管理水平，企业融资以及IPO需要，对企业以往某个时间段原有的账务处理过程进行重新梳理，按照相关财会制度进行账务处理，并形成新的财务数据，财务报表，依法进行纳税申报更正，以使财务数据达到真实反应企业经营状况，财务状况，现金流状况等要求，或达到预计可审计状态的一整套财务重建过程。
回顾全球财务共享历程，不同阶段的财务共享呈现出不一样的特点和运作模式。财务共享刚刚兴起之时，其模式是基于组织和流程，将流水线作业模式引入财务工作中，实现对原本分散、重复、可标准化的记账、算账工作的集中式处理，从而提升效率、控制成本。
随着各单位逐步将业务和财务流程在线化，企业内部与外部供应商、客户、税务、银行之间实现了彼此间的互联互通。基于产业互联网的信息系统，企业的业务与财务逐步实现了端到端的打通，财务重塑进入到业财资税共享新时代。
重塑业财边界：实现端对端的业财深度融合
传统的财务共享服务中心被定位为“以报销、报账、核算为主的财务日常处理”，前端对接业务系统承接与核算相关的信息，后端对接核算系统生成会计凭证，财务共享服务中心在此阶段通过标准化、规范化核算流程，发挥集约效应。但是随着财务共享服务中心的运行稳定，管理者也在思考新的价值增长点，其方向是财务共享需要发挥与业务的协同，支撑业务发展。
近年来，财务重塑被认为是推动业财深度融合的重要抓手。这是因为财务共享系统能够连接前端业务系统和后端管理系统，沉淀大量业务财务信息，并推动业务流程、会计核算流程和管理流程的有机融合。
目前企业在构建财务重塑时，最重要的一部分工作内容也是对业务和信息处理流程进行梳理，将业务系统和财务系统实现高度集成，打通流程和数据断点，实现业务和财务端到端的自动化流转。
当企业进行财务重塑实现了更深层次的业财融合之后，财务共享服务中心的能力也将获得延展。传统中部分与业务活动结合较为紧密、由业务财务承担的职能逐步纳入到财务共享服务中心来统一提供标准化服务。例如当前在一些企业，财务共享服务中心在营销环节的合同履约和应收款项跟踪、采购环节的供应商协同、资产的全周期管理等，已不仅仅承担基础核算的职能，同时也承担管控和监督的职能。
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