作者：董云峰
来源：新金融琅琊榜
地产大佬都有个金融梦。
这场大梦因为互联网金融的兴起而到达巅峰。
2015年前后，在国内最大的50家房企中，大概有一半搞起了互联网金融。
除了行事高调的恒大、万达，还包括万科、碧桂园、绿地、金地、佳兆业等知名开发商。
他们的蹦跶并没有太久，在互金整治的时代洪流中，很快偃旗息鼓，或者在改头换面之后继续作妖，最终无法挽回。
诸如恒大。
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恒大金融的靠前次亮相并不光彩。
2015年11月21日晚，在天河体育中心，广州恒大以1-0战胜阿赫利，再次夺得亚冠冠军。这晚上，作为恒大队的赞助商，本该是大赢家的东风日产却气到吐血。
原来，恒大集团在当晚的比赛中强行毁约，无视赞助合同约定，将球衣胸前广告换成了“恒大人寿”。
这算是恒大金融集团的首秀。除了刚刚拿下的保险牌照，恒大集团不久后又耗资100多亿成为盛京银行靠前大股东，将银行牌照揽入怀中。许家印还亲自出任了恒大金融集团董事长。
彼时正值“金元足球”巅峰期，也是互联网金融的“盛世”。2016年3月16日，在广州恒大主场对阵日本浦和红钻的亚冠比赛中，“恒大金服”横空出世。
第二天上午，恒大集团在恒大中心举行恒大金服上线发布会：“作为互联网金融平台，恒大金服将助力普惠金融、绿色金融的发展。”同一时间，恒大金服的广告在微博、地铁和楼宇粉墨登场。
上线当天，时任恒大集团副总裁、互联网集团董事长刘永灼表示，“恒大金服有资产近7000亿元的恒大集团担保，彰显恒大的实力和信心。”他还说，恒大金服的一个重要原则是“不做资金池、不自融”。
滑稽的是，没过几天，恒大金服就因为涉嫌自担保、自融问题登上了财经头条。诸如在上线初期的"恒耀安益32期3号"项目中，从借款方、中介平台到担保公司均为恒大系机构。
在当时的环境下，以恒大高举高打的本事，这些负面并没有掀起太大波澜。2016年8月，恒大方面公布，恒大金服累计注册用户已达近千万，交易人数达37万，总交易量超88.9亿元。
好景不长，随着互金专项整治愈演愈烈，监管环境急转直下，此后恒大金服悄悄更名为“恒大财富”，脱去互联网金融的外衣，扯起了财富管理的大旗。
这场一开始就是违法、违规的金融游戏，终究不可能善终。随着近期恒大集团的危机全面爆发，恒大财富深陷兑付泥潭，资金窟窿高达400亿元。
“我可以一无所有，但恒大财富的投资者不能一无所有。”9月10日，许家印在恒大财富专题会上表态称，要确保所有到期的财富产品尽早全部兑付。
颇为讽刺的是，那支令恒大金服声名大噪、曾两度问鼎亚洲冠军的恒大足球队，眼下正面临解散危机。
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想当年，万达玩互金也是狠角色。
万达切入互联网金融的靠前炮，是以所谓的地产众筹的名义打响的，并且创下了两周内募资100亿元的记录。
2015年6月，在万达将支付公司快钱收入囊中之后不久，正式启动互联网金融业务，推出推荐商业地产众筹项目“稳赚1号”。
作为万达互联网金融的*发产品，“稳赚1号”以万达广场为基础，募集资金直接投向各地万达广场建设，投资人则获得这些广场的收益权，预期合计年化收益率可达12%以上。
“稳赚1号”起始投资金额仅为1000元。万达声称，此举**性地拉低了传统商业地产的投资门槛，使广大普通投资者也能轻松拥有优质物业，与商业地产龙头企业共同分享丰厚的投资回报。
一个明显不合规、面向公众的集资项目，居然被包装为所谓的地产众筹，甚至还蹭上了普惠金融的概念。
据称，上市仅3天，“稳赚1号”就完成50亿元发行计划，创造了全球众筹行业的新纪录；在首期众筹50亿元中，有5亿元面向个人投资者，其余45亿元面向机构投资者，均在短时间内被抢光。
万达官方新闻稿还提到，“一些没有能够抢到额度的投资机构，甚至已经将电话直接打到万达集团高管那里，催促推出后续产品……因为需求太大，第二个50亿元众筹项目将于两周内发行。”
随着靠前炮顺利打响，万达金融浮出水面，涵盖银行、保险、证券、支付等。王健林称，万达金融不搞传统模式，而是利用万达独有优势，创新模式，做真正的“互联网+”金融。
王健林还说，“将来文化集团的总市值和收入跟万达商业有得一比，甚至有超过可能，但我认为万达金融将来比这两家都大。”
在鼓捣金融的同时，彼时的万达还打算在电商领域大干一场——与百度、腾讯合资成立了电商公司，王健林提出的小目标是“几年后将有几亿活跃会员，几十万连锁商家”。
后面的结局大家都知道了。以2017年那场总金额600多亿的资产大甩卖为标志，万达集团走下神坛，万达金融也进入低潮。
2019年初，万达金融集团在出售及拟出售多项资产后，更名为万达投资集团。2021年初，万达旗下电商平台上海新飞凡电子商务有限公司正式注销。
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恒大与万达，是那个癫狂年代的缩影。
从公开数据来看，一度涉足互联网金融的房地产开发商超过50家，其中相当一部分都是知名大企业，还包括万科、碧桂园、绿地、金地、佳兆业等。
可以列出一长串的名单：2013年8月，花样年上线P2P平台“钱生花”；2014年9月，宝能旗下“广金所”上线；2015年3月，格力地产成立P2P平台“海控金融”；2015年5月，绿地金服成立；2015年9月，佳兆业金服成立；2016年5月，金地上线互联网金融平台“家家盈”；2016年6月，碧桂园上线互联网金融平台“碧有信”。
其中，绿地金服声称，“P2P仅是我们业务的一部分，而是要打造金融产业生态圈。”该公司提出了三年发展目标：平台交易量突破1000亿，注册用户突破300万，打通500个社区。
碧有信自称定位为社区金融服务平台，瞄准碧桂园集团300万业主与近8万名员工，根据其需求提供金融服务。
万科的入场姗姗来迟：2016年8月，鹏金所宣布获得万科3亿元增资入股，由此成为万科旗下地产供应链金融平台；同时万科高管祝九胜出任鹏金所董事长兼总经理——也就是如今的万科总裁兼首席执行官。
与恒大金服类似，无论打着什么幌子，这些平台基本逃不掉自融、自担保的嫌疑。毕竟，房地产本来就是资金密集型产业，且长期受到诸多融资限制。
除了自建平台，房企的跨界合作也是层出不穷。仅在2015年，万科联姻平安、民生与腾讯，打造了“购房宝”、“万民宝”及“万科理财通”；绿地联手蚂蚁金服和陆金所，启动互联网房地产金融产品“绿地地产宝”；旭辉联合拓之林公司推出“旭财宝”；华远地产和诺亚员工宝发起房地产众筹合作项目……
回过头看，那几年的金融领域，仿佛是一片可以肆意驰骋的草原，吸引了一批又一批的新玩家进场，没有规则，没有底线。
这一切在2017年7月迎来暴击。在第五次全国金融工作会议上，*高层严厉提出：增强金融监管协调的权威性有效性，强化金融监管的专业性统一性穿透性，所有金融业务都要纳入监管，及时有效识别和化解风险。
一个强监管时代降临了。
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作为曾经的互金明珠，属于P2P的命运是消亡。
今年1月15日，央行副行长陈雨露公开宣布，2020年防范化解金融风险攻坚战取得重要阶段性成果，P2P平台已全部清零。
最终，上万家P2P平台被扫进了历史的垃圾堆，留下了数千亿烂摊子。绝大多数平台的死掉都是必然，因为从一开始就是瞎搞，甚至本身就是庞氏骗局。
P2P的大崩塌，始于2018年的P2P爆雷潮。那年夏天倒掉的平台，大概500多家平台，全年下来差不多1000家。
在这场爆雷潮中，总部位于杭州的问题平台较多，来自全国的众多投资人涌向了这个“互联网之都”。
为什么是杭州？从合规程度来说，杭州的平台整体表现应该好于行业平均。许多分析者将导火索指向了楼市。
2018年4月，杭州发布《关于实施商品住房公证摇号公开销售工作的通知》，从此摇号买房正式被引入杭州，“千人排队，万人摇号”成为常态。而规模庞大的冻资需求，导致杭州P2P行业陷入流动性危机，最终引发爆雷潮。
据媒体报道，在当年6月21日这一天，杭州涉及到资金冻结的摇号楼盘，共计有24个之多，涉及资金超过700亿元。
中金公司当时的研究报告指出，“近期杭州P2P风险集中爆发，因为杭州是房地产市场与P2P紧密相连的典型。”
砍向P2P的靠前把大刀，居然是楼市。
历史就是如此迷人。
