积力之所举，则无不胜；众智之所为，则无不成。
2月19日，少海汇召开新春靠前会——2024年渠道融合会， 推动少海汇TOB业务全体营销人员全渠道融合发展 ，动员大家凝心聚力、昂扬斗志，开启“1+12”的融合发展新篇章。少海汇各产业负责人及全国各区域的百余名销售人员出席会议。
会议就渠道融合方案作情况说明， 海骊住居、有屋科技、博洛尼精装、海骊节能、海骊卫浴、秦恒建设科技、沃棣家居等各产业将全渠道融合、渠道与产业融合 。增强工作的协同性、系统性和创新性，将 信息及资源互通共享，构建起合作平台，强大入口能力 ，下好共通“一盘棋”，织密融合“一张网”。
少海汇创始合伙人、少海汇总经理廉景进出席会议并讲话
战略大客户部、博洛尼、克路德分别对2024年做战略规划。 百余名营销将士分为5个战队分组讨论融合建议与落地路径，并在会上展示融合成果和行动计划 。
经过本次会议的热烈讨论，TOB各产业的营销人员快速熟悉认识， 共同形成二十余条融合机制共识，输出融合攻坚机会点三十余个 ，形成了心往一处想、劲往一处使、拧成一股绳的认同感和归属感，融合因子充分调动。
融合是什么？
融合是一个量变到质变的实践过程： 意味着 真正以客户为中心，客户需要什么，海骊就从全链条、全产业的创新能力审视可以提供什么，为客户提供全新的定制化多产业服务 ，在严酷的市场竞争中，聚力闯关夺隘，始终傲立潮头。
融合是一场创新的组织共通： 意味着各单位跳出发展窠臼，从谋划一企一域，到放眼平台全局，生产经营从单兵作战、单打独斗，升级到兵团作战、分工协作。
融合是一场深刻的思想**： 融合必然涉及各方关切特别是利益的调整，必然面临“得”与“失”的问题，但要冲破思想桎梏，走出“小我”，走向“大我”，用更高的站位、更远的境界、更宽的视野，保持睿智与从容，明白“有失才有得、有得必有失”的道理。
为什么要融合？
向内看：少海汇成立以来，经过大刀阔斧地改*，经历了克难前行的闯关大考，平台整合任务全面完成，形成了众多家居产业一体化协同发展格局，进入融合发展新阶段。各渠道、产业进一步地融合在一起，提高协同效能、释放联动效应，耦合才能显现。
向外观：当前，面对异常激烈的竞争形势，必须发挥融合优势，团结一心，主动出击。机遇稍纵即逝，机遇的把握，不是某个领域、某个产业的事，亟需各企业通过融合发展，共同研判机遇，携手抓紧机遇，将难得的机遇**为发展的澎湃动能。
后续，海骊将以此次会议为突破口， 推进各项融合举措逐步落地，形成融合的常态化机制 ，进一步绿色难题、堵点，推动融合提升，逐步向更高级融合形态发展、沿业务链条向外部延伸。
