外贸订单大量消失，成为当前几个月的热门话题。上海港、广州港等空置集装箱堆积如山，工人也不怎么加班了。广州、东莞、苏州等外贸强市首当其冲，许多人面临无工可打的局面。
正所谓“一年之计在于春”，每年开春都会遭遇用工荒，订单太多忙不过来，但今年长三角、珠三角做外贸的一些企业却感到了绝望，出现了订单大跌，甚至一单也没有。
商务部此前也表示2023年我国外贸主要矛盾转变为外需走弱，订单下降，全球经贸形势变得极其严峻。疫情的影响渐渐远去，但外贸形势依然严峻，这背后发生了什么，制造业到底出了什么问题？
从外因看中国对外贸易
出口一直是拉动我国经济增长的三驾马车之一，外贸直接和间接创造了近两亿人就业，对中国经济至关重要。从外因来看，随着中国国力的强大，以及疫情带来的国际局势的变化，从外部因素角度，给中国的外贸带来了很大的压力。
首先，美国在我国成为全球最大贸易国的这条路上，发挥了很大的作用。长期以来，美国都是我国最大的出口国，最大的贸易顺差国，以单个国家来计算，也是最大的贸易伙伴。
中国对美国出口额从1998年的379亿美元，上涨到2018年的4783亿美元，20年翻了12.6倍。贸易顺差从210亿美元上涨到3232亿美元，翻了15.4倍。
但是，随着中国国力越来越强大，美国开始感觉到了威胁。于是，美国就从多方面展开了围攻。
靠前，中美贸易战
川普上台后，大幅提高关税，试图摆脱对我们的贸易依赖，2019年双边贸易额出现了大幅的下跌。不过疫情爆发后，中美贸易再次反弹，进出口额创下了历史新高。
有人说美国对华贸易战完全失败了，但实际情况可能没有那么乐观。2022年中国降至美国第三大贸易伙伴，而欧盟也取代了中国，成为美国靠前大进口来源国。在高新技术领域，美国更是全方面的限制， 去年前10个月美国高技术产品进口同比增长18.0%，但从中国大陆进口增长只有8.3%。
第二，制造业回流
在川普时期就提出了美国制造，想让更多企业回到美国建厂，但效果并不好。随着疫情爆发，让美国感受到供应链的重要性。于是采取了“萝卜加大棒”的手段，一方面拿补贴来吸引，另一方面采取各种胁迫手段。
第三，美国拉拢盟友脱钩，重塑供应链
美国公司纷纷开始转移产能。最典型的就是苹果，一边维持表面的跟中国的关系，一边转移产能到印度和越南，印度都开始生产iPhone14了，越南也开始生产苹果耳机等产品。戴尔也计划于2024年开始旗下所有产品将不再使用在中国生产的半导体零部件，并且目标在2025年将50%的产能移出中国。
早在2022年5月，拜登启动“亚太经济框架”，有包括日韩澳在内的13国加入，这是造成我国外贸订单减少的重要一方面，目前，部分产品，欧盟开始向东欧购买，美国向墨西哥购买，数据显示这部分占比已经达到20%。此外是美联储加息导致全世界缺外汇，许多国家都受到了影响。
过去美国是围绕中国芯片、高端制造等产业领域展开限制与脱钩，但现在中低端产品也遭受了波及。从数据来看，中国不再是美国靠前大贸易合作伙伴，这是自2019年以来首次，中国从美国靠前贸易伙伴的位置上滑落至今的第三名。如今欧盟正在取代中国，成为美国靠前大进口来源地，加拿大与墨西哥是美国前两大贸易合作伙伴。
第四：周边国家优惠抢单
周边国家都在抢订单，出台各种优惠政策，比如越南4年内免去所有企业所得税，9年内减半征收企业所得税；泰国免3-10年的企业所得税、免机器进口税、免出口产品和原材料进口税；印尼在5-25年内，免除企业所得税的20-100%等等。
第五，中国制造业外迁
许多中国企业也逐步迁移到越南、泰国、马来西亚、新加坡等国。比如宁德时代、立讯精密、歌尔股份等去了越南，上汽、小米、比亚迪等去了印度。据了解，当前菲泰印三国都在争取比亚迪在当地建立新的工厂。
以上这些因素，都是导致我们今年外贸难的重要原因。
内因：这个中国制造业哪里出了问题？
行有不得，反求诸己。
产业外移，除了国际*治的因素，也有我们自身的原因。外贸订单轻易被他国抢走，这也暴露出我们国家的制造业“大而不强”的弊端。
靠前：制造低端，研发投入少
过去许多制造业企业在红利期赚的钱，并没有拿去研发、升级产线与品控标准与效率，而是投入到了房地产与金融等来钱快的行业，导致企业的研发薄弱，只能做产业链最底端的制造加工环节，技术含量低，利润微薄，容易被取代。
第二：年轻人不想进厂，同时人工费高企
这几年，年轻人越来越多的干起了外卖、快递员与网约车司机的活儿，年轻人宁愿送外卖也不愿去制造业。对年轻人没有吸引力的制造业，丧失了应有的活力。而年轻人的技术熟练度以及吃苦耐劳精神不如老一辈，对薪资要求要高得多，导致企业的人工成本逐步上升。
第三：土地租金成本、原材料成本高涨
外加各种土地租金成本、原材料的高涨，制造业工厂更加没有钱投入研发提升产品与品质。这一点，也无法与越南、印尼等对薪资要求更低，更有吃苦耐劳精神的年轻人竞争。
既然都是低端制造业，都对技术与经验没有要求，企业自然愿意去成本更低的地方。甚至一些中国企业与外企去印度越南，也都是追求更低成本的人力成本、建厂成本，顺便开拓当地市场。
基本对策
2023年，尽管外贸形势确实有点严峻，但也不像一些人说的外贸黄金时代结束。我国是全球141个国家的最大贸易伙伴，这样的地位没有哪个国家能够做到，美国想要脱钩没那么容易。
以下几个对策，供大家参考：
靠前，关注外交政策，跟随国家政策
疫情政策调整后，我国的外交活动非常密集，多国*导人到访，签订了一系列的合作，这些都将为我们今年的发展打下很好的政策与国际关系基础。跟随国家的一*一*政策，以及长期发展战略，找到更好的贸易市场。
根据STM研究，未来的10年、30年甚至更长的时间，可能整个世界的经济的格局会演变成以下的三极：
① 以美加墨为主的北美一极
② 以德法意为主的欧洲的一极
③ 以中日韩为中心的一极
整个全球化的产业链都在进行上述三级的重构以及重组，我们要把握趋势，找准机会。
第二，扩大内需是今年的重中之重
扩大内需是今年的重中之重，前两年靠出口拉动，去年靠投资拉动，今年消费必须成为主力。去年消费出现了下跌，今年反弹是必然的。一些有技术，有设计的企业，可以将外贸市场，转眼于开拓内需市场。
第三，加强研发，往产业链两端发展
为什么我们在制造业领域被卡脖子而无法卡别人的脖子，为什么我们的订单可以轻易被抢走，根本原因就在于我国的制造业大而不强，缺乏核心的无可替代的竞争力。而当前无论是菲律宾、泰国还是越南印度，都很难抢走日本的订单。因为日本的制造业，在微笑曲线的左端或者右端。左端在于零部件的研发，素材的研发，原材料的把控；右端在于对终端生活人需求的把握。企业要思考，如何按照微笑曲线往两端发展，建立自己的格差竞争力。
第四，提升信心
信心，比黄金更重要。放下恐慌，放下焦虑，提升信心，把握住经济的本质规律，找到企业发展的出路。
2023年，开局即决战，起跑就是冲刺。
外贸订单下滑是一记警钟，我们是时候做出改变了。
