小编的话：
公司今年以来多次强调，新钢集团2024年工作的总原则和总方针，就是贯彻落实中国宝武党委一届八次全委（扩大）会、纪委一届八次全委（扩大）会、二届二次职代会暨2024年度工作会议精神，围绕中国宝武“整合协同，提升价值创造能力；变革创新，创建世界一流企业”的经营总方针，以“四化”为方向引领，以“四有”为经营纲领，坚持算账经营、精益管理，贯彻新十五字方针要求，系统谋划落实好各项工作，进一步实现极致效率和极致效益，不折不扣完成2024年奋斗目标。为此，新钢集团微信公众号从今日起开设“贯彻宝武年度工作会议精神，打胜一季度夺取开门红”专栏，重点介绍各单位完成2024年目标任务及夺取一季度开门红的思路及举措。敬请关注。
环保压力最大，生产系统降本责任最大，技改压力巨大，走进新一年，炼铁事业部的担子越来越重。2024年，随着商业计划书审议完成，公司对炼铁事业部提出新要求。面对新目标，炼铁事业部准备怎么干？
“我们有思路、有措施、有底气，将从严格管理、全力降本、推动技改三个大方向入手，在确保安全环保前提下，紧盯生铁成本、内控合格率等关键指标，全力打响一季度开门红，为实现全年目标开好头、起好步！”炼铁事业部党委书记张思平思路清晰，信心十足。
今年伊始，炼铁事业部以问题为导向，对各作业区、各管理室开展深入调研，共收集各方面问题建议126项，迅速开展整改。他们打破“一个干部只管一个工序”的局限，实现“一个干部统管所有工序”的融合，进一步提升管理效率。同时，严格查违章、查隐患，有力推动标准化作业。
由此，今年以来，关键指标进步明显——春节长假期间，生铁日产较平时提高近500吨，11号高炉在炉缸修复后焕发勃勃生机，产量由3700t/d提高至4600t/d以上，燃料比下降20kg/t以上。2月以来，2500m³高炉燃料比稳定在509kg/t以下，“50”攻关成果得到固化。
下一步，为打响一季度开门红，实现全年目标，炼铁事业部将继续发力。
——严格管理。以问题为导向，深挖铁前系统合力，管理做到横向到边、纵向到底，要求管理室、作业区加强协作，提升效率。严格绩效管理，在定岗定薪制度优化基础上，完善全员赛马机制，进一步实现干好干坏不一样。严格安全管理，对管技业人员制定查违章、查隐患指标任务，对“三违”人员严格考核，建立职工仲裁复议制度和违章处罚返还制度。严格环保管理，强化环保设备管理，确保超低排放改造项目节点完成率100%。
——全力降本。将生铁成本削减指标向作业区、班组、职工层层分解，确保事事有人抓、人人有事管。坚决执行“以高炉为中心”的理念，全方位增强焦化、烧结、球团工序保障能力，降低工序能耗，减少原燃料外购成本。对焦炭干熄率、烧结转鼓强度等指标进行攻关，稳定各工序质量，保障高炉顺行。强化联动，优化配煤配矿，用好用足高性价比原燃料。深入推进精益产线创建，推动指标提升。
——推动技改。今年，炼铁事业部计划新开工基建技改工程项目15个，续建18个，责任重大。为此，炼铁事业部成立工程项目部，抽调精干力量，全方位管控技改项目，确保生产、技改双边作战两不误。将新入职大学生纳入项目组，以老带新加强人才培养。工程项目部在确保安全的前提下，以科学规划工期管理为主线，明确分工，责任到人，并建立健全制度奖优罚劣，保证安全、质量和进度。
（出品/ 新钢集团党委宣传部）
（文字/摄影 钟利红 林文韬 甘志鸿）
