新浪为什么会做微博？
曹国伟，新浪董事长兼CEO。
新浪为什么会做微博？实际上微博在这个之前就是做的一个东西，它是一个社交网络。为什么会做社交网络？实际上我是从2006年开始做CEO的，那个时候实际上我做CEO以后第一件事实际上在新浪内部成立了一个新的事业部，就叫互动社区事业部。
实际上互动社其实也不做什么，实际上就是能够探索未来的互动性的、有社交属性的一些社区的产品。实际上我们在这里面尝试过很多新的产品在这里面。
最后一个是要做的一个实际上就是跟Facebook很类似的一个产品，"朋友"这个产品。当时为什么做这个东西？就是说我是非常坚定地相信互动型的社交型的东西会是未来媒体的一个趋势，这是我是判断的是我觉得是非常我相信的一个必然发展的一个趋势。
但反过来以什么样的一种产品形态来实现它？因为你光发现趋势是没有用的，很多人都知道趋势是什么，那么你适合中国市场的产品又适合我们去做的产品，然后又在这个市场上其实很多产品它没有好坏之分，在这个市场可以成功的产品在那个市场不一定能够成功。
为什么？因为在这个市场也许有其它的产品满足了同样一种需求，它也许不叫微博，它也许不叫推特，它可能叫一个别的东西。
那个时候实际上我们在做社交网络的时候，我们希望能够做一个社交型的互动社区。但是我们的产品人员做了这样一个非常庞大也非常复杂的产品以后，他们跟我做了一次汇报以后，我就把这个产品给毙了。原因很多我觉得这里面就讲不清楚太多的那种，这是一种很强的直觉，我认为这个产品太复杂了。
在这里面实际上也是一种经验，就是在互联网里面就是说非常复杂的产品，它希望去满足很多很多功能，很多很多需求的产品往往是不成功的，它的产品一定是非常简单的。能满足一些非常清晰的市场上还没有被满足需求的产品，或者是它应该从新的更好的方式去满足一种需求，但一定是非常简单的，这样一种需求满足它才可以成功。
·另外一方面，把它作为一个社交网络，这个产品很类似，当时在中国市场已经有开心网、人人网、腾讯的QQ空间了，它那个产品虽然属性不一样，但是它满足的需求是非常类似的。
所以从这几个考虑点，这实际上在我新浪做了那么多年我从来没做过，花了那么大力气投了那么多的人做了一个产品，当场就给我毙了，发布的机会都没有，这是从来没有过的。但是我当时的感觉是非常强烈，我不能做这个产品。
所以其实微博是我们这样一个做的朋友这个产品里的一个模块，所以我当时就是把这个东西拿出来，我们就做个微博。
