2024年4月27日江西公务员面试真题
第一题 今年是我省大抓落实年，反对空谈、强调实干、注重落实，是我们党的优良传统。要力戒形式主义、官僚主义，坚决杜绝口号式、表态式、包装式落实的做法，一个时间节点一个时间节点往前推进，一步一个脚印抓出成效。结合实际，谈谈你的理解?
审题：
这是一道综合分析题，主要考查对实干的认识理解，与实干紧密相关的大抓落实在论述时也要谈到，与实干相反的是空谈、口号式表态、包装式落实等，要坚决进行批驳的。
这道题其实是一道敞开式的题，如果放开来谈，两个小时都可能答不完，所以，我们要尽可能地用自己擅长的素材、熟悉的话语、生动的事例等来回答，切记泛泛而谈，假大空，表面上很高大上，实际上可能会犯题干中所提到的错误。
第一步，要表明态度。可以引用领导的讲话作为开场语，空谈误国，实干兴邦。
第二步，对实干的对立面进行批驳，指出其危害性。
第三步，结合工作实际，如何贯彻落实，把这一思想与实际相结合。
答题参考：
一、空谈误国、实干兴邦，反对空谈、崇尚实干是我们党的优良传统，中国共产党带领人民百年来取得的巨大成就不是喊出来的，是实打实干出来的，是求真务实、创业实干、久久为功的结果。
我们省开展“大抓落实年”活动，体现了我们党的这一优良传统。目的就是推动各项工作从口号落实到行动，从表态转变为实效，只有真正将工作落到实处，才能取得实实在在的成效。在这一理念的指导下，我们应该将每一项政策、每一项任务都转化为具体的行动，确保每一项工作都能落地生根，产生实效。唯有摒弃不良作风，脚踏实地、一点一滴的干，才能将梦想变成现实。
二、注重落实，还需要我们力戒形式主义、官僚主义，坚决杜绝口号式、表态式、包装式落实的做法。这一危害是巨大的，主要有以下几种危害：
1、形式主义、官僚主义只会让工作停留在表面，无法真正解决问题。
2、会导致劣币驱逐良币，影响广大党员干部干事创业的积极性，甚至影响政治生态。
3、影响党的作风，损害了党和政府的形象。
因此，我们应该摒弃形式主义、官僚主义，注重实效，以结果为导向，抓好每一项工作的落实。
三、在工作实际中，我们要以大抓落实年活动为契机，改进工作作风，沉下心、俯下身，勤动脑、多动手，扎扎实实地推进各项工作，具体应该从以下几个方面努力：
1、勤下细功夫
为了有效地推进各项工作，我们可以对标对表、挂图作战等方式，按照一个时间节点一个时间节点，有条不紊地推进各项工作。抓落实的过程，也是一个积小胜为大胜、积跬步至千里的过程。要注重细节，确保每一个环节都能得到充分的重视和有效的执行。只有这样，我们才能一步一个脚印地抓出成效，实现工作的长远发展。
2、愿下笨功夫
有一个很多人都公认的法则叫“一万个小时”法则，绝大多数人只要花一万个小时就可以成为任何一个领域的专家。我们在工作，要肯坐冷板凳，愿下笨功夫，去不断地提升自己的能力和水平，这样才能更好地落实各项工作任务。
3、肯下硬功夫
有的人对待工作只求过得去，不求过得硬，面对困难和问题，产生畏惧退缩情绪，没有肯下硬骨头的勇气，缺乏担当实干的精神，严重影响工作实效。我们只有要肯下硬功夫，才能破解痛点、疏通堵点、解决难题，才能更好地推动各项工作的落实。
总之，“大抓落实年”活动是对我们党一贯工作作风的继承和发扬。我们要力戒形式主义和官僚主义，以更加饱满的热情和更加扎实的工作作风，推动各项工作不断取得新的进展和成效，以实际行动为奋力谱写全面建设社会主义现代化江西新篇章贡献力量。
附：2024年4月27日江西公务员（县乡岗）面试题（考生回忆版）
1、今年是我省大抓落实年，反对空谈、强调实干、注重落实，是我们党的优良传统。要力戒形式主义、官僚主义，坚决杜绝口号式、表态式、包装式落实的做法，一个时间节点一个时间节点往前推进，一步一个脚印抓出成效。结合实际，谈谈你的理解?
2、助农直播带货过程中，有人说产品质量有问题，一直在直播间刷屏，影响了直播，你是直播间工作人员，接下来，你会怎么做?
3、单位同事小王工作业务能力强，学历高，但是为人有点高调，性格比较张扬，导致其他三个同事背后对其议论纷纷。如果你是小王，接下来，你会怎么跟同事相处?
4、单位下乡开展节约用水宣传活动，宣传过程中群众积极性不是很高，现场出现了冷场的情况，导致部分宣传队员也工作积极性下降。如果你是驻村工作人员，接下来，你怎么做?
2024年4月27日江西省考面试（省市题）（考生回忆版）
1、大道至简、实干为要。省委书记尹弘主持省委理论学习中心组2024年第1次集体学习，这既是一次关于抓落实的研讨交流会，也是开展"大抓落实年"活动的动员部署会。对于省委部署的"大抓落实年"活动，结合实际，谈谈认识。
2、建国75周年，组织"强国有我"快闪宣传片，你如何组织？
3、基层干部被借调到机关，工作忙，任务重，不能顾家，还拖慢了工作进度，同事有意见，你是这个人，怎么办？
4、某景区天气原因，索道慢，游客拥挤，现场混乱，你作为负责人，你怎么办？
