然后我们来看这个进度管理,可以看到之前我们看了整体管理,范围管理,然后我们来看
进度管理.
可以看到进度管理内容挺多,分两次说
进度管理概述,这个暂时了解一会,会对每个过程仔细说.
规划进度管理中的输入,以及输出这里需要背
输出的是进度管理计划
对应的内容要背一下
然后可以看到下一个阶段是定义活动
这里的输入输出要记住.
可以看到然后再来看排列活动顺序
可以看到估算活动资源,要记住,几个
输入以及输出.
可以看到,上面是估算活动持续时间
然后看制定进度计划
看一下制定进度计划的输入
然后再去看一下制定进度计划的输出
项目进度计划的展现形式,可以看到,甘特图
这里时标逻辑图,这个图是需要记住的,要会画,后面还会讲
这个是第六个制定进度计划,然后我们再去看第7个
可以看到控制进度中,缩短活动的工期办法,有6个方法,这个6个方法务必要记住
然后控制进度的输入输出这里也要知道.
可以看到1. A这里进度控制需要在项目的执行过程中都要关注,而不是初期优先关注.
这里里程碑是个节点,概念,并没有持续时间,持续时间是0是正确的,然后也不消耗资源也不花费
成本这个也是正确的. 一个活动只能属于一个工作包这个要注意.
C里程碑清单,属于定义活动的输出,不是项目进度管理的输入
A属于持续时间估算,然后B属于所需资源估算,然后C属于排列活动顺序
这几个都是控制进度的内容
可以看到这里8. 这个 控制临界值 属于规划项目进度过程的输出.
活动清单是定义活动的输出,不是项目进度管理的输入.
10.项目范围说明书是 输入
