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2月25日，娃哈哈官方微博发布其集团创始人、董事长宗庆后讣告，全文如下：
讣 告
**党员，全国劳动模范，全国五一劳动奖章获得者，优秀中国特色社会主义事业建设者，改*开放40年百名杰出民营企业家，第十、十一、十二届全国人大代表，**浙江省第十二、十三、十四届**代表，娃哈哈集团创始人、董事长宗庆后同志，因病医治无效，于2024年2月25日10时30分逝世，享年79岁。
杭州娃哈哈集团有限公司宗庆后同志治丧委员会，定于2024年2月28日上午10时，在杭州娃哈哈集团有限公司下沙基地（杭州市钱塘区白杨街道10号大街与5号大街交叉口）举行追思会。特此讣告。
娃哈哈供图
宗庆后青年时期在农场磨炼了15年，直到42岁，他的事业才迎来转折点，娃哈哈也从无到有。“平时坐飞机出行，他都是坐经济舱，不带助手，日常生活也节省。”娃哈哈人士事后接受媒体采访时表示。对“宗庆后戒烟后一年的生活花费不到5万元”的传闻，该人士表示“基本属实”。
“布鞋首富”的风云人生
作为改*开放以来的靠前代浙商，宗庆后42岁白手起家，一手创办了娃哈哈集团，三次问鼎中国首富。
从贫困“走出”的宗庆后感激时代给予的机遇。他在一次接受中新网的采访中，曾强调：首富，只是虚名；共富，才有意义。而这也成为回望他一生的重要视角。
一袭白衬衫、一双黑布鞋，很多人看到穿着简朴的宗庆后，都很难将其和“中国首富”联系起来。
作为改*开放以来靠前代浙商，宗庆后对贫困有着切肤之痛。宗庆后说，“节俭”早已成为融入“骨子里”的习惯。
《浙江改*开放40年口述历史》一书中记载，据宗庆后回忆，自己小时候，父亲没有工作，母亲四十块钱的工资要养五个孩子，有时候吃了上顿没下顿。17岁初中毕业以后，在舟山马目农场和绍兴茶场劳动了14个年头，1978年才顶职退休的母亲成为纸箱厂工人。
当时的他做过推销员，蹬着三轮车卖冰棍、卖文具，背着几台落地电扇挤在绿皮火车上，在简陋的招待所里打地铺，在广交会大门外摆地摊……正是这段经历的磨炼，为其以后从零开始创办娃哈哈打下了坚实的基础。
正是因为尝过贫困的滋味，宗庆后从小的理想就是赚大钱回报父母。改*开放消息传出后，他预感“一场变革正在酝酿”，就时刻准备着，寻找一个创业的机会。
宗庆后踏着板车，只露出一个背影，
混杂在一群朝气蓬勃的小学生中间。娃哈哈供图
1987年，他借款14万元承包经营杭州市上城区校办企业经销部，加上两名退休老师一共三个员工。那时宗庆后就骑着三轮车挨家挨户地卖冰棍和文具，一根冰棍卖四分钱，只能赚几厘钱，但他认为，娃哈哈几十年的发展就是从这几分几厘开始的。
后来，他抓住当时学生普遍存在营养不良情况的商机，找到专家专门开发儿童服用的、当时尚属市场空白的营养液。在上门做广告的企业“像大熊猫一样稀罕”的年代，宗庆后坚持一个个城市地跑报社、电视台，最后“喝了娃哈哈，吃饭就是香”的广告成功打开了娃哈哈营养液的市场，第三年销售额就迫近亿元大关，他也掘到了人生的靠前桶金。
企业发展势头虽旺，娃哈哈集团步入规模经营之路却并不顺利。1991年，娃哈哈营养食品厂兼并了杭州罐头食品工厂。“民营小鱼”吃掉“国有大鱼”引起争议，宗庆后被一些报纸批评“挖社会主义墙脚”；双方企业的员工们也怨声迭起。
面对质疑，宗庆后跟几千名员工“掏心窝子”，鼓舞大家的信心。他先是用一场大会，让千人归心，然后用行动和事实证明：杭州娃哈哈集团成立后，利用产品和市场优势，成功盘活了杭州罐头厂的存量资产，用三个月让它扭亏为盈。娃哈哈集团一举跻身全国工业企业利税500强行列，宗庆后也在2010年问鼎中国首富。
创业以来，宗庆后带领娃哈哈不断创新，坚守实体经济，打造了包括娃哈哈纯净水、AD钙奶等大批家喻户晓的饮料品牌，彰显出与时俱进的浙商精神。
1991年，宗庆后在杭州市政府的牵线搭桥下，以8000余万元的代价有偿兼并了国营老厂——杭州罐头食品厂，创造了“小鱼吃大鱼”的奇迹。娃哈哈供图
尽管三次问鼎中国首富，宗庆后依然三十年如一日地从简生活，每年生活开销不超过5万元。宗庆后表示：“我是一个普通人，从底层崛起的凡人。幸运的是，我生于这一个大时代。”
而当脱离贫困、拥有一定财富后，宗庆后也开始了新的思考：如何让更多人共享财富、走向共同富裕。
宗庆后坚持做慈善近30年，各个领域中最关注教育。在此前采访中他表示：“娃哈哈是‘校办企业’，赚钱为教育，天经地义。”
2000年杭州市靠前次举办“春风行动”，宗庆后先后捐款约1.246亿元，积极帮助下岗职工及特困家庭解决生活问题。他设立的“娃哈哈·春风助学”专项资金，截至2021年，累计捐款1.046亿元，帮助3万余名学子圆了“大学梦”。
70多岁时，宗庆后仍然在为孩子们的教育事业奔走。他亲自前往海拔近3000米的甘孜州康定市，除了捐赠设备，宗庆后还携带了一支团队，包括电商负责人、食品研究院博士、工程师以及5家供暖解决方案供应商。
“我们一直坚信，真正的财富不是物质上的富裕，而是精神上的富足。”作为少数仍奔跑在一线的靠前代浙商，宗庆后认为，自己要做的事情还有很多。而如今，他的身影永远定格在了这个徐徐到来的春天。
娃哈哈完成新老交接
“知道这个消息十分难过。”宗庆后生前亲近的员工表示，业内相关人士已在组织吊唁。
民营企业创一代年龄的增长，接班人也逐渐成长能够独当一面，新老交替也是大趋势。1945年12月出生的宗庆后已年近八旬，尽管仍担任娃哈哈集团董事长，但集团的接班人早已出现在幕前。
2021年12月，娃哈哈集团官宣，宗馥莉出任集团副董事长兼总经理，其父亲宗庆后仍为集团董事长。至于两父女间具体的职能分工，娃哈哈并未做过多阐述，但表示宗馥莉负责日常工作。
宗馥莉
值得注意的是，宗庆后去年在娃哈哈已经退二线。天眼查显示，2023年4月6日，杭州娃哈哈营养食品有限公司工商变更，宗庆后卸任法定代表人、总经理，新增曾哲泉为法定代表人、经理。宗庆后仍任该公司董事长。仅四天后，杭州娃哈哈非常可乐饮料有限公司也发生工商变更，宗庆后卸任法定代表人，蔡雷卸任总经理，吴建林卸任董事，新增曾哲泉为法定代表人、经理，新增宗馥莉为董事。宗庆后同样仍担任董事长一职。
娃哈哈自2013年后业绩曾连续下滑
在全国工商联发布“2023中国民营企业500强”榜单上，娃哈哈的业绩再一次公之于众，2022年，销售业绩达512.02亿元，较2013年巅峰时期下滑超过30%。
2013年娃哈哈实现了782.8亿元的营收，宗庆后也因此成为中国首富。那一年是娃哈哈最难以企及的“天花板”，此后娃哈哈的业绩逐年下降。
营收暴跌的背后，是新产品的“失败”。娃哈哈推出过的新产品高达300余种，几乎所有的结局都是声势浩大的推出、悄悄地消失。随着业绩下挫，为了寻找新的营收引擎，娃哈哈近年来动作连连，先后进入童装、白酒和商业零售等领域。宗庆后是希望借助娃哈哈品牌影响力与长期积累的渠道优势，让新进入的领域如虎添翼，快速实现合力。但现实却如秋风扫落叶，娃哈哈这些跨界产品都消失在市场中。
“新生代消费者喜欢个性化的产品，而娃哈哈业绩下滑核心在产品层面，没有满足和对接新生代的消费需求。”中国食品产业分析师肖洋表示，随着市场产品的不断扩容，消费者选择广泛，老牌企业需要更加重视消费者喜好研究，包括产品包装，产品文化等，没有个性化的产品，很难打动新生代消费群体。
“年轻化”是娃哈哈的目标
宗庆后在此前接受媒体采访时，多次表示娃哈哈一定要拥抱年轻人，要不断走向“年轻化”。而宗馥莉还是娃哈哈品牌公关部部长的时候，就推出过钟薛高联名款AD钙奶雪糕、泡泡玛特联名款PH9.0苏打水、营养快线彩妆盘等多个联名产品。不断尝试新路线的娃哈哈一直朝着“年轻化”努力。
宗馥莉上任总经理当月出席娃哈哈集团2022年销售工作会议时，就开启了一场声势浩大的“改*”，一口气提出四大举措，计划推出20多种新品，无糖版非常可乐、“電敬”苏打水、“入茶里”低糖饮料等产品涵盖了茶饮、咖啡等多条细分赛道。在品牌宣传上，宗馥莉还将娃哈哈纯净水20年的代言人王力宏换掉，转头签约了许光汉、王一博、龚俊等流量明星代言人。
目前娃哈哈的核心群体在三四线市场，而这类市场对卖点较新、较小众的产品类型尚不匹配。
除饮料外，娃哈哈引以为傲的瓶装水领地，也在逐渐失守。欧睿国际的数据显示，2017年至2022年间，瓶装水市场按销量的市场份额前五名分别为农夫山泉（12.2%）、怡宝（8.3%）、景田（5.3%）、康师傅（3.2%）、娃哈哈（2.2%）——从变化趋势看，农夫山泉、景田处于份额增长状态，怡宝、康师傅、娃哈哈份额持续下滑。其中，娃哈哈的市场份额由2017年的4.2%滑落至2022年的2.2%。
新品跟不上，市面上认可的产品仍是只有瓶装水、AD钙奶、营养快线。宗馥莉比她父亲当年面对的市场更加复杂，但“年轻化”仍是宗庆后给娃哈哈点亮的路灯。
而宗馥莉的一系列工作，效果也十分明显。在2021年，娃哈哈宣布旗下的AD钙奶系列产品销售额重回百亿元，这成为娃哈哈打响产品年轻化的靠前枪。而在全国工商联正式发布的“2023中国民营企业500强”榜单上，娃哈哈2022年的销售额以512.02亿元实现增长，排名第227位。
