厦门瑞景两个商业的运营差异分析：为何加州活得好，瑞景流量少？
在厦门瑞景商圈有两个商场，分别是2007年开业的瑞景商业广场（下简称瑞景）和2008年开业的加州商业广场（下简称加州）。这两个商场面对面，中间隔一条莲前东路。道路上方有高架桥，桥上跑BRT前埔线（如图）。
经常会去逛这两个商场的人，应该会明显感觉到加州的人流量比瑞景的大得多（特别是早期五年前），商场也更有活力。而瑞景这边曾经一度感觉要关门大吉的样子。
关于这两个同样规模的商场为何会有如此差距。我曾经尝试分析过：
①周边小区密度的问题：加州的周围都是居住小区纵深度大，人流密度大；而瑞景那边周围虽然也有小区，但是靠山脚下，拓展面窄，整体小区数量少很多，流量显得更少；
②交通流量动线的问题：人群是顺着道路沿线而行的（如图），加上因为前埔没有大型商场，所以前埔这边居住人群，大部分会顺着车流直接到加州这边购物休闲（而不会让车绕个弯过去对岸瑞景那边）；另外瑞景因为道路动线被十字路口切割了，十字路口往莲板方向的人群基本上不会选择到瑞景来休闲购物（十字路口也还没有成熟小区，另外往莲坂方向还有个明发商业广场）。
③商业类型布局的差异：整体而言，加州可提供给消费者消费的东西更丰富。比如，加州有大型娱乐场所电影院，有众多服装品牌入驻，还有专门一层的品牌餐饮店以及大型商超沃尔玛等。整体能满足消费者吃喝玩乐购一条龙的休闲娱乐体验。而瑞景没有电影院，大型娱乐场所是KTV，其他类型的店面也偏少。
后记：
最近几年瑞景恢复了一些活力。在2020年开始，瑞景的人流量有明显的回升。
2018年BRT出站口连通了空中自行车道，同时加建了空中走廊直穿瑞景商场二层，把人流通过空中走廊，只需几步路就能进入商场。这个入口的便利性，引来了不少的BRT出站人群；
在解决流量的情况下，瑞景重新找到了自己的定位，2019年前后一两年内，大量引入教培机构和亲子娱乐项目，同时加强商场文化的策划和建设，吸引了不少家长流量。主打亲子和教培这个定位，让瑞景商业广场重新焕发了些许活力。
