在2024这个无限极第五个五年发展计划的收官之年，谈转型，做变革，是需要打破常规的，无限极打破思维的玻璃罩，从老板开始...
打造 “不像直销的直销” ，李锦记集团执行主席、无限极（中国）有限公司董事长李惠森先生在2024无限极全球年会上，代表行业创造历史的发言，最近几天成为了耳熟能详的“金句”。
其实，“不像直销的直销”只是这句话的前半句，后半句是“以用户为中心”，如果你细心，就会发现，“以用户为中心”这个核心，在2023年被李惠森时常挂在嘴边，并在无限极的 《董事长寄语》 中，从不同侧面反复提及。可见，在2024年这个无限极第五个五年发展计划的收官之年，从企业到老板，为转型，为变革做足了一整年的准备工作。
《董事长寄语》里藏着更多金句
第五个五年发展计划收官之年谈转型，做变革，是需要打破常规的，无限极的打破常规，从老板的思路开始。
2024无限极全球年会上，李惠森表示，这次转型变革，公司提出要打造“不像DS的DS”，就是“以用户为中心”，我们要代表行业创造历史，这是我们的使命，也是我们的责任。
“以用户为中心”靠前次被李惠森提及，源自李惠森和腾讯、江南大学等合作伙伴的一次参观交流活动。 在随后的《董事长寄语》中被谈到，《董事长寄语》一直是无限极官网的固定栏目。
用他自己的话说：“我们的产品和服务，只有真正为用户创造价值，用户才会购买，公司才能因此获得生存和发展，伙伴的事业也才能持续。更何况，我们的绝大多数伙伴也是先成为产品的忠实用户，然后才逐渐分享产品、经营健康养生事业。所以，用户才是我们的根本。今天的用户选择更多、也更有主见，这给我们提出了更高要求，必须把用户的需求放在首位，将产品和服务做到极致。”
在很多期《董事长寄语》中，李惠森接连分享：“顾客比以前更加“挑剔”了，但通过一点点拉近与顾客的距离，建立信任之后，再用对方觉得舒服的方式分享产品或事业，反而可以获得良好的效果。”
“今天社会日益‘圈层化’，兴趣成为人与人之间较好的连接纽带之一。如果我们能够借助社群、企微、线上线下活动等，用兴趣连接更多志同道合的人，就能够为更多人创造价值，让事业不断发展壮大。”
“以用户为中心”在李惠森心中已经深深地埋下了种子。无限极眼中的用户也不止是消费者，还有事业伙伴，“创业者的新需求，就是无限极的新课题。”无限极从用户开始，打破常规。
以什么让创业者发光？无限极的超级个体形态
相比于“不像直销的直销，以用户为中心”， 「天午刊」更关注“满足创业者的新需求”这个无限极的新课题。
无限极全球首席执行官、无限极（中国）有限公司副董事长俞江林给出的解决方案是： “在超级个体时代，创业成功的秘诀之一就是打造个人品牌。”
俞江林《让每个创业者都能发光》的主题分享，表达了公司将在“提供中华养生解决方案”、“赋能创业合伙人打造个人品牌”、“共创中华养生社群”三个方面重点持续发力。
作为直销企业，希望帮助每个创业者打造成一个个闪亮的发光体，绝对是 敢为人先 的尝试。 在很多品牌还在担心合作伙伴的个体流量和光芒时， 无限极提供给创业者的是全方位、一站式的合作体验。让越来越多的无限极业务伙伴，成为KOS（Key Opinion Service Provider，关键意见服务者）成为了企业的心愿。
俞江林说道：”经过思维的转变、能力的提升，我们很多创业合伙人，已经不再开口闭口只谈无限极，而是变得更加鲜活立体，比如 多巴胺调茶师、懒系养生达人，女性创业导师 ……不论什么年龄、来自什么圈层，都展现出了属于自己的闪光点。“
他们在公司的帮助下，打造个人IP，故事力培训、国潮养生达人孵化营，赋能伙伴用顾客更喜欢的方式传播养生知识、更生活化地分享产品、更接地气地推荐事业，无限极正在帮助大家打造个人品牌。
无限极的2024，正在用超级个体决胜千里。
打破思维的玻璃罩，去试错、创新
你是否听过这个实验：将一只跳蚤放进杯中，它很轻松就能跳出来。给杯子加上玻璃罩后，跳蚤一开始会不断尝试跳出来，但发现每次的努力都是徒劳的，慢慢就不再尝试。即便有一天玻璃罩被拿掉，跳蚤也不会认为自己可以跳出去。
这个实验告诉我们， 我们的思维，往往也受限于过往的经验和认知。 这种思维定式就像一个无形的玻璃罩，如果我们不打破它，就永远不可能知道玻璃杯外的世界有多广阔，甚至会忘记，自己曾拥有“跳跃”的能力。
在这个飞速变化的时代，昨天的经验很容易过时，新的事物层出不穷，作为企业，无限极在做的是打破思维的框架，敢为人先，做别人不敢做；作为创业者，也只有不断打破思维的玻璃罩，才可能应对新挑战、把握新机遇。
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