作为一名领导者，你是否有时候感觉自己的领导力不够强大？你是否有时候面对挑战感到无从下手？今天推荐一本书籍《领导力的5个层级》，帮助你掌握领导力的核心要素，提升领导能力。
本书的作者约翰·麦克斯韦尔是全球杰出的领导力问题解决专家，拥有四十年领导经历。他有畅销着作60余本，全球销量超过3300万册，领导力影响了100 多个国家，是万千领导者推崇的领导力大师。
本书被新东方创始人俞敏洪，清华经管领导力中心主任杨斌，倾力推荐。
约翰·麦克斯韦尔在本书中阐述了领导力的五个层级：职位、认同、业绩、育人以及巅峰，每个层级的领导力各有不同，又相辅相成。
1、职位
职位是领导力的入门层级。这一层级人们跟随你是因为他们不得不这么做。这个层级的领导者还不是真正的领导者，因为在这个层级上你没有任何影响力。你只是拥有一个较高的等级职位，而职位并不代表领导力。
作者在书中介绍了自己获得靠前个领导职务的经历。他被任命为牧师，他觉得自己是一名领导了，结果却发现并非如此。
靠前次董事会议上作者以领导者的身份开始了会议。但是在会议过程中，他发现人们更重视另一位董事的意见。每个问题都会征求他的意见，认真倾听他的每一句话，而作者离开会议都没有人在意。
这次经历让作者明白获得领导者职位，只是自己获得领导者的一次机会，而想要成为真正的领导者则需要赢得这次机会，赢得这次机会则需要去行动，获得领导力。
2、认同
在这一层级，领导者专注于建立人际关系，他们获得下属的认同。领导者一旦步入该层级，下属们就会发自内心地愿意跟随。
作者记录了他的员工谢丽尔的事例。谢丽尔精力充沛，很有条理，是一个很好的计划者，总是能把事情做好，但是她往往忽视人际关系，因而她不能赢得下属的认同。
因此，作者安排了一次与她的会面，他们坦诚地讨论了谢莉尔的领导风格。作者清楚地表达了对她的尊重和关心，同时也客观地指出了她哪些方面做得不够，会对她造成哪些影响。
谢丽尔听从作者的建议，修正了她与下属的互动方式，最终赢得下属的支持，成长为一名四层级领导者。
很多时候我们会发现：我们关注一个人，比关注他做的事情更有成效。这就是第二层级的核心思想：没有什么比认同和尊重更能激励别人。
3、业绩
领导者的业绩创造能力充分体现出他的专业能力和水平。这种专业精神和能力是员工真正愿意跟随你的基石，也是为员工、团队和组织带来福祉与发展的关键要素。
作者在书中记录了一个事例：美国*战争中的一天，乔治·华盛顿骑着马来到一群士兵面前。
士兵们正试图把一根横梁抬到高处。监督工作的下士不停地喊着鼓励的话，但任务还是以失败告终。
看到他们失败后，华盛顿问下士：“你为什么不加入，并帮助他们呢？”
下士说：“我是下士，只负责监督他们。”
华盛顿听后立即下马和士兵们一起工作，直到把横梁就位。之后他告诉士兵们：“如果你们需要帮助，可以叫上我华盛顿——你们的总司令，我跟乐意帮忙。”
华盛顿用行为告诉我们：一个令员工信服的领导者需要让员工明白工作需要达到什么标准，并且能够助力员工获取成功经验。因为成功经验会使员工的技能和信心提高，工作效率也会随之提高。
4、育人
在这个层面上，你给你的员工提供全方位支持，使他们能够更好地完成工作，并最终成为新的领导者。这需要你了解员工的长处和短处，并给他们提供支持，使其工作变得更有效。
作者敬佩的领导者之一吉姆·布兰查德是一家金融公司的领导者。1999年《财富》杂志评选该公司为美国最佳工作场所。
作者说，这家公司之所以如此成功，成为理想的工作场所，其中最主要的原因就是该公司致力于培养人才。
他们向员工传授基本知识，并且试图激励他们寻求自己*高的领导水平，让员工觉得，在公司内部每一个人都非常重要。他认为这对企业环境是一个良好的投资，其回报巨大，事实确实如此。
因为培养人才可以确保公司或组织的持续发展。只有员工能够发挥他们的潜能，组织才能发挥潜能。
5、巅峰
人们追随你是因为你的个人魅力，以及你所代表的精神，这需要用一生的时间来实现。大多数处于这个水平的人，都是在职业生涯的后期实现的，因为他们的影响力已经远远超出了自身行业，建立了可以传承的领导力精神。
在第五层级，人们爱戴、尊重和钦佩领导者。
作者记录了通用电气的事例。
几十年来，通用电气一直被视为商业模范，它一直被《财富》杂志提名为领导力前10的组织。这是为什么呢？
作者说，这是因为它一直由杰克·韦尔奇领导，而他是一名第五级领导者。他的工作重心就是将其他领导者培养成第四级领导者，也就是培养领导者的领导者。
他给予其他领导者更多权限，扩大了他们的领导范围，使这些领导者能够帮助组织中的每个人打破领导力的上限。
这样，他们的组织拥有了更丰富的思维模式，组织中的人都会获得更多机会，而且每个人都善于把握机会，组织也就随之不断壮大。
这一层级的领导者善于提升组织的士气，能够让组织内的每个人都感到愉快，能够帮助他人取得成功。他们的影响力通常能够超越组织和行业的限制。
总结：
五个层级并不是界限分明的，可能对这个人你只是职位领导者，而对另外一个人你就是巅峰领导者。这是因为每个人对你的领导力水平认知不同。
想要成为巅峰领导者就需要一次次的从职位领导者成长为巅峰领导者。这个过程即是领导力提升的过程，也是个人成长的过程。
虽然成为优秀领导者的道路并不平坦，但只要通过多维度的提升能力，以及遵循书中的方法和教导，相信你会在你的职业生涯中走出满意的成果！
