这两天春节假期，除了吃吃喝喝、看看贺岁剧，空下来就是思考新年的生意该怎么做，往哪儿做。
今天中午随机开了一个直播给大家拜拜年，没有布景、没有准备、没有预约，没想到也有千人在线。
直播里面，我问大家，假期马上就要过去了，新年怎么干有思路了吗？结果收到的回复都说：“就顾吃吃喝喝了，还没思路呢!”
那我就送上我新年的做事儿思路，两句话：
把根扎在价值里，把事做在趋势上。
— 1 —
为什么要永久
直播里，有位粉丝问了我这么一个问题：“如何让社群保持活跃？”
这是个好问题，但凡你在微信上有过一点运营经验的人，应该都会遇到这个问题，就是死群。
怎么解决呢？
我反问：“为什么你觉得社群就应该保持活跃？”
他回：“因为不活跃，我就没法卖东西给他们。”
我再问：“那你的小学群、初中群、高中群、大学群现在还活跃吗？”
我不知道你的这些群还活跃吗？反正从直播间的评论看，大部分朋友的这些群已经死了。
我问：“你为什么不觉得可惜呢？没想过要去激活这些群呢？”
因为跟这些同学真的没有共同话题了呀。
看到这句话，我就知道，他已经自己解决了自己的问题。
其实人和人之间的关系就是相遇和告别。我们在某个年纪，因为某件事与一些人相遇，结束之后我们就彼此告别，然后奔赴下一个人。
就连父母、子女、夫妻之间的关系，你不觉得也是这样子的吗？只是这种家人陪伴的时间跨度会更长，但最终还是为了告别。
这么说起来真的是有些伤感的，但你不觉得是现实吗？
所以，我们真正要考虑的，并不是关系的“永恒”，而是当下关系的“意义”。
— 2 —
把根扎在价值里
理解了这个事儿，你就好理解，为什么社群不活跃？因为没有把价值做好。
首先，社群并不需要、也并不可能一直活跃，当这个社群的任务完成了，自然就应该解散应该消亡，不然它就会成为死群。死群，就是一种体面的消亡。
其次，如果当下的社群正处于生命周期、但是不活跃，那去看一下，是否这个社群的意义并没有被表达出来，这个社群的价值并没有被诠释出来。什么价值？对照来看看：
学习社群，泡在里面就应该能看到分享，拿到学习资料，找到学习线索，这就是学习社群的价值。
好物社群，就要满足用户多快好省的购物需求，而且这种多快好省，甚至要超过京东淘宝拼多多，凭什么做到？凭你离用户更近，更了解他们。
创业社群，大家就要围绕着一个项目，分享推进项目的经验、踩过的坑，今天取得的成绩和体会。大家彼此的分享不仅是互相学习，还是一种非常好的彼此鞭策。
很多人创业的第一桶金都是从社群里来的，因为做社群的方法最简单，最适合普通人起步。
但，哪怕那么简单的一个操作，我们仍然要扎根于价值，不然，死群无疑！
— 3 —
把事做在趋势上
价值是不变的东西，是无论风吹雨打都不能乱变的定海神针。
但市场是变化的，我们需要跟上市场的变化，所以还要把事做在趋势上。
还是在今天的直播间，有朋友问我：“觉得自己能力不行，该如何破圈？”
这也是个好问题，我补了一嘴：能力是永远都不够的，我觉得大部分的问题不是在能力不够，也不是在于破圈，而是在于：就算今天你认识一个大咖，你跟对方无话可说。
比如，巴菲他的午餐是很贵，近2000万美金。你可能一直觉得，你离真正的顶流，差的是这个2000万美金。
那你错了，大部分人遇到的问题是，就算有人替你出了这2000万美金，你遇到巴菲特，都不知道问什么。
把这个难题解决了，圈层这个成长难题也就解决了。
那，怎么解决呢？
— 4 —
掌握趋势上的新技能
我自己和我老婆的大家庭里，有些长辈是做生意的，还做得挺大的。
原来逢年过节全家聚会，碰到一起，他们只能以长辈的身份聊聊家常，催催婚、催催生孩子等等，其实商业上的东西聊不着，因为我们没有交集。
你看，这都是家里人，情感和信任都是没问题的，大家在一起都聊不了赚钱的事情。
但是去年，我在直播、短视频、带货上做得还可以，今年春节的饭桌上，大家稍微聊了一会儿家常，就马上扯到了直播带货、线上流量。
你看，是因为今年的感情比去年好吗？不是的，是因为我在做的这个事情，是趋势上的事儿，各行各业的人都想学，所以有的聊。
你再看，去年，我认识了好多好多圈内我非常欣赏的老师，并且都有过连麦交流，比如：刘润、古典、老喻、小马宋、水木然、陈海贤等等。
这些老师在上个知识付费年代都功成名就了，我如果要打上交道，恐怕我也要是个畅销书的作家或者得到老师才行。
但今天有了直播这个新技能，且我还做得不错，不就可以在直播间跟他们交流了吗？我也能够在直播经验上跟这些老师和他们的团队做一些分享，这也是他们需要的。
这不就是普通人常说的破圈、弯道超车么？在新时代的新战场上熟练掌握一种新技能，当所有的前辈来到这个战场，你就会有机会跟他们对话。
这就叫：把事做在趋势上。
— 5 —
万变与不变
把根扎在价值里，这叫不变。
把事做在趋势上，这叫万变。
以不变应万变，那是长期主义。以万变应不变，那是弯道超车。
2023年，愿你我在长期主义的赛道上，常常弯道超车。
