本文来源：时代周报 作者：叶曼至
“我在这个场开店已经好些年了，老街坊都‘买熟做熟’。这里要撤场，我都有点不舍得。”谈及“初代”潮流商场的撤场，在流行前线开零食集合店多年的梁萍（化名）唏嘘不已。
7月18日，时代周报记者走访发现，流行前线装修布局陈旧，早已不复昔日光鲜。
从客流量来看，商场与地铁连通的主通道客流正常，大多商铺仍在经营；但其他区域却显得冷清，不少商铺早已搬迁或结业，更有服装商铺正推出打折清仓销售。“生意比起以前差太多，货卖完我们就走了。”有服装店主直言。
流行前线关闭的商铺/时代周报记者摄
据广州市越秀区人民防空办公室公告，广州海印实业集团有限公司（下称“海印股份”，000861.SZ）承租该办享有权属物业的9406人防工程（即“流行前线”）合同期在6月30日届满。在新的总承租方尚未到位前，由该办聘请的广州珠江城市管理服务集团股份有限公司（下称“珠江城市管理”）临时接管该场地。
针对不再续租原因，7月19日，海印股份证券部相关人士在接受时代周报记者采访时表示，从整个大环境来看，该商场经营相对来说比较低迷，因此公司决定到期不续约。“这只是一个正常调整，目前公司在商业板块运作正常。”该相关人士说道。
流行前线仅为传统商场业态的缩影。近年来，随着直播电商、社区消费等消费形态的崛起，“大卖场”商业模式已逐渐落伍，难以获得年轻消费者的青睐。
据时代周报记者了解，流行前线并无明确转型计划，但与流行前线并列中山三路商圈“三巨头”的中华广场与地王广场，已开始向“商业+体育”的经营模式迸发升级。
沉浮二十年的地标商圈，能否转型成功？
前世今生
承载80后、90后“老广”记忆的流行前线，曾有过一段光辉岁月。
据悉，流行前线由海印股份旗下子公司海印实业有限公司投资开发，于1996年6月开业，为华南地区第一家与地铁相连的潮流文化主题商场。
由于连通地铁，又地处广州越秀区商业气息繁华的中山三路，不少时装、首饰、餐饮、潮流品类门店汇聚于此，更成为当时一众潮流达人的“网红打卡地”。据媒体报道，2006年，巅峰时期，流行前线场内靠近地铁口的临时摊位摆卖，一处1平方米的摊位月租高达1万元。
值得一提的是，流行前线亦是广东广播电视台《天生快活人》的电台节目直播室，成功开创“看得见的电台”演播模式。该档节目曾吸引一众明星到场直播，成功为流行前线引流赋能。
图源：微博
6月28日，《天生快活人》在流行前线结束最后一场直播，这也意味着，流行前线的辉煌历程正式走到尽头。
目前，流行前线与海印股份的合同已到期，商场入口处有关流行前线的招牌已被拆除。不过，多名商户向时代周报记者表示，尽管商场撤场，但商户可以选择留下，商铺可临租三个月。
“开完这三个月，我就关店不干了，毕竟新的承租方来了之后铺租也许会涨。”梁萍说道。
7月19日，珠江城市管理相关负责人向时代周报记者表示，临租三个月说法属实，目前参与临租的商户有一半左右，临租租金与此前无异。“目前已找到有意向接受的新承租方，但具体情况尚未确定。”该负责人说道。
值得注意的是，流行前线的前承租方海印股份，近年来的业绩并不理想。财报显示，自2017年起，海印股份营业收入和净利润连续下滑。
据2023年一季度报，海印股份总营收、利润分别下滑41.93%、186.26%，公司账面资金为1.5亿元，但同期流动负债却高达21.68亿元。
此外，海印股份还面临存货高企难题。财报显示，2022年，公司存货额升至23亿元，占总流动资产的77%。
自去年3月开始，海印股份股价持续下行，相比于去年3月末最高点已跌去41%。截至7月20日收盘，海印股份报2.11元/股。
转型之路 ， 前途未卜
眼下，流行前线新主未定，前途未卜。而在另一边，昔日与之同属一个商圈的中华广场与地王广场，已经开启“商业+体育”的业态，试图寻求新的商机。
比如，中华广场、地王广场均在商场内引入运动、健身品牌门店，前者甚至在商场7楼开设户外篮球场。值得一提的是，中华广场是广州核心区内首个在顶楼户外开设篮球馆的商场。
7月18日晚上八点，时代周报记者实地走访发现，中华广场的户外篮球场场地宽阔，灯火通明，不少篮球爱好者聚集于此，热闹非凡。
中华广场户外篮球场/时代周报记者摄
而与中华广场仅有一条马路之隔的地王广场，同样成为运动爱好者的“天堂”。
据时代周报记者观察，地王广场的B1-B2层，已蜕变成偌大的平层空地，成为大批街舞爱好者的练舞天地；跃飞体育、宾果健身、岭南综合训练等体育培训品牌也入驻该广场B2-B3层。
值得注意的是，在地王广场B3层中央舞台的LED屏幕上，播放着“第一届TTK乒乓球王赛”的宣传映画，舞台旁还摆放着两张乒乓球桌，供顾客体验。据地王广场官方微博，该赛事持续时间为2023年6月30日-2024年6月30日，逢周五、六开展周/月/年赛，具体时间将会另行通知。
地王广场/时代周报记者摄
得益于附近的广东省人民体育场，中山三路商圈笼罩在浓厚的体育氛围之下，凭借拥抱体育业态，中华广场与地王广场成功圈粉。
不过，在剥去体育元素后，商场整体客流依旧显得稀少。时代周报记者发现，中华广场的部分服装店同样打出清仓促销、铺位转让的消息；地王广场不少商铺更是直接关停。
此外，据时代周报记者观察，与流行前线相似，中华广场、地王广场亦在商场布局上存在陈旧、落后、缺乏亮点的问题，部分区域甚至出现指示牌标识不明的情况。
昔日的“烈士陵园商圈”三巨头，何以至此？
7月19日，深圳市思其晟公司CEO伍岱麒向时代周报记者表示，过去20-30年，广州城市的商业中心从北京路、中华广场附近，转移到以太古汇，正佳等为主的区域，年轻消费者及中高端人群前往更高档的购物中心进行消费，而流行前线、中华广场等商场已不再符合当下主流消费需求。另一方面，受短视频平台冲击和疫情影响，年轻消费者的购物习惯也有了很大的变化。
“这些商场被消费者抛弃，主要还是商场里的业态结构没有跟随时代潮流及时调整，导致其逐渐谈出主流消费圈，不能够吸引年轻消费者了。”湖南奋斗者企业服务有限公司CEO韩言铭向时代周报记者说道。
对于体育+商业的业态模式，韩言铭认为，体育运动确实可以提高消费者到商场的频率，恢复一定人气这是可以确定的。至于是否能重新让商场“复活”，还得看实际成效。“无论怎样，它们已经在改变，就有希望。”
针对传统大卖场模式商场转型之路，韩言铭进一步表示，传统商场若想找回自身定位，做出特色，还是要多研究商圈的主流消费群体，了解核心消费人群的购物喜好，再去进行商业布局。
“要改变过去只管招商不重视运营的思维，需要先重视运营消费者再来组织商家。”他建议道。
